empresa de headhunting en Ciudad de México

Stigan empresa de headhunting en Ciudad de México

En Stigan, nuestro compromiso es contigo y con las mejores prácticas de reclutamiento especializado, gerencial y directivo. Por eso, siempre traemos para ti la información más útil y relevante del mundo del head hunting. En esta ocasión, queremos que conozcas un poco más sobre nuestros expertos y nuestra metodología única, que nos convierten en una de tus mejores alternativas en lo que a empresa de headhunting en Ciudad de México respecta.

 

¿Por qué un headhunting en Ciudad de México es tu mejor aliado?

Sin importar si tienes una empresa mediana o grande, o estás echando a andar un nuevo emprendimiento, sabes que la complejidad del mundo de los negocios en cualquier ramo empresarial cada día es más grande.

Encontrar el talento adecuado para las vacantes críticas hace toda la diferencia entre la expansión y el estancamiento de las empresas. Hoy en día, ningún sector admite una fuerza laboral que se limite a cubrir lo mínimo indispensable del puesto; las empresas que están alcanzando metas y cosechando éxitos son aquellas que se preocuparon por atraer perfiles proactivos, capaces de cumplir con su misión y además mirar hacia nuevos horizontes y alcanzarlos.

Pero ¿dónde están esos directivos y gerentes heroicos que saben exactamente hacia dónde necesitan enfocar tu negocio?? La realidad es que no vamos a encontrarlos en bolsas de trabajo ordinarias, porque por lo general no están buscando trabajo activamente, se estima que el 70% de la fuerza de trabajo no busca trabajo activamente.

Por eso una agencia de headhunting en Ciudad de México enfocada en reclutamiento puro es tu mejor aliada, pues ésta te ayuda con su metodología y amplia cartera de contactos a encontrar al mejor candidato disponible en poco tiempo, y además a estructurar una propuesta tentadora para él o ella.

 

¿Qué tipos de puestos puede ayudarte a cubrir un headhunting?

Cuando tienes que cubrir perfiles operativos, generalmente no es tan difícil encontrar candidatos adecuados utilizando solamente las herramientas de tu equipo de recursos humanos y bolsas de trabajo tradicionales.

Pero a diferencia del reclutamiento operativo, el reclutamiento especializado presenta retos muy distintos. Mientras más especializado o alto sea el puesto que necesitas, más disminuirá el universo de posibles aspirantes cualificados.

Focalizarse en identificar y abrir canales de comunicación con el talento destacado de un sector en particular es una actividad corporativa en sí misma, a la cual las agencias de headhunters, como Stigan, nos dedicamos en su totalidad.

 

¿Qué es el reclutamiento puro?

El reclutamiento puro es la metodología de Stigan que te garantiza encontrar al mejor candidato en el menor tiempo posible.

Nosotros no recibimos una vacante y luego esperamos pasivamente a que el candidato llegue a nosotros. Sino que te ayudamos a determinar el perfil más adecuado para el puesto considerando tus necesidades y las tendencias de tu ramo empresarial, y salimos a buscar activamente a los mejores entre nuestra nutrida cartera de contactos y experiencia.

Metodologia Stigan Edge

¿Qué hace diferente a STIGAN de otras empresas de headhunting en Ciudad de México?

En Stigan tenemos muy claro que los mejores candidatos están ya desempeñando un rol en alguna empresa y que no están activamente en busca de otro, es por eso que desarrollamos nuestra metodología de reclutamiento puro STIGAN-EDGE, la cual se enfoca en llegar al candidato que cumple con el 100% de tus requerimientos, independientemente de que esté buscando o no una oportunidad.

Nos adscribimos a los principios más rigurosos de la ética y de la responsabilidad corporativa para que puedas estar seguro de que tus procesos de reclutamiento especializado serán transparentes, íntegros y confiables.

Además, te brindamos un servicio integral que cubre todas las áreas relacionadas con:

  • Búsqueda de talento: Respaldada por nuestra metodología de reclutamiento puro y nuestra presencia estratégica en varios ramos empresariales.
  • Evaluación de talento: Desde la construcción de perfiles hasta las pruebas finales, nuestros expertos te asegurarán el mejor talento disponible.  
  • Reclutamiento: Te ayudamos a cubrir tu vacante en el menor tiempo posible.
  • Estudios de compensación: Te asesoramos para que seas la mejor alternativa del mejor candidato.
  • Psicometría: Contamos con una metodología psicométrica ideal para sondear habilidades y aptitudes gerenciales
  • Estudios socioeconómicos: Ahorra tiempo y obtén resultados confiables.

Para que puedas dejar tus contrataciones críticas, de principio a fin, en nuestras manos.

Nosotros interpretamos tu reclutamiento no como un trabajo más en la lista, sino como un compromiso con el crecimiento y el valor humano de tu organización.

 

empresa de Headhunting

 

¿Qué ventajas nos da nuestra cobertura?

Stigan es una empresa de headhunting en Ciudad de México que opera en todo el país y en Estados Unidos.

La ventaja de nuestra cobertura te permite atraer talento de otras zonas no tan competidas, ya sea que te encuentres en México, Querétaro, Guanajuato u otro estado, ampliando así el universo de candidatos viables y simplificando las estructuras de los planes de compensación.

Adicionalmente, nuestro team building nos permite construir equipos completos de trabajo multidisciplinario que se adaptan a la perfección a tus proyectos.

Acércate a Stigan, somos tu mejor alternativa como empresa de head hunting, y nuestros expertos tienen todas las herramientas que necesitas para encontrar ese talento que necesita tu negocio.  

proceso de reclutamiento

7 Pasos de un proceso de reclutamiento de nivel directivo

El reclutamiento a nivel directivo es un área de oportunidad enorme para muchas empresas. Es muy común ver cómo se optimiza un proceso de reclutamiento operativo hasta en las empresas más pequeñas, que comienzan a recurrir a agencias especializadas, pero en lo tocante a reclutamiento gerencial, negocios de todas las proporciones siguen recurriendo a técnicas tradicionales y poco efectivas.

Considerando las enormes diferencias que existen entre el reclutamiento operativo y el especializado, hay que tomar en cuenta que los pasos a seguir para el segundo seguirán una metodología distinta tanto cualitativa como cuantitativamente.

 

Pasos de un proceso de reclutamiento de alto nivel

 

1.- Optimiza el perfil

Las empresas normales interpretan las vacantes directivas y gerenciales con una necesidad de llenar un puesto, pero las empresas más exitosas las interpretan como una oportunidad de impulsar áreas y negocios completos a partir de la localización del mejor talento.

 

Plantilla Descripción de Puestos Directivos

 

En resumen, podemos cubrir una vacante con un perfil igual al anterior, o con uno que se desempeñe exclusivamente conforme a lo esperado, o podemos cubrirla con un perfil optimizado que no solamente cumpla los objetivos de siempre, sino que además tenga la capacidad de hacer crecer a la empresa con su experiencia, visión y creatividad.

 

Tips para optimizar el perfil en un proceso de reclutamiento

 

  • Analiza las tendencias de tu ramo: El primer paso para optimizar un perfil especializado o directivo es ampliar los horizontes de nuestra visión y salir de los requerimientos locales de nuestra empresa para analizar el panorama general del ramo al que pertenece. ¿Qué modelos de negocio está adoptando la competencia? ¿hacia dónde se perfilan las tendencias comerciales? ¿Qué innovaciones se están abriendo paso en el sector? A partir de estas preguntas, debemos optimizar un perfil que sea capaz de cumplir las exigencias internas al mismo tiempo que nos ayuda a ser más competitivos de cara al exterior.
  • Involucra a todas las áreas afectadas: Recuerda que la sinergia entre las diferentes áreas de la empresa es un factor determinante si quieres alcanzar objetivos en tiempo y forma, así que considera cada nueva contratación critica como una oportunidad de integrar y aprovechar las opiniones del resto de las áreas con las que tendrá que ver de una u otra forma.

 

  • Consulta un especialista en headhunting: Cuando sientes que las herramientas o las alternativas de búsqueda de talento de las que dispone tu equipo no son suficientes, o sientes que necesitar reforzar el perfil del candidato, una de tus buenas alternativas es asesorarte con un head hunter o cazatalentos. Ellos conocen las tendencias del ramo y tienen una gran cartera de contactos que puede ayudarte a optimizar tu búsqueda.

 

 

2.- Determina planes de compensación

Recuerda que la filosofía del ahorro a ultranza en el capital humano es uno de los caminos más directos para el fracaso. Un buen elemento puede hacerte ganar mucho dinero, evitarte problemas y mantener la continuidad de tu modelo de negocio ¿por qué no habrías de retribuirle el trabajo en su justa medida?

Si quieres al mejor talento, convierte tus planes de compensación en la mejor alternativa para él. Y no olvides que no sólo se trata de dinero. La posibilidad de crecer y disponer de su tiempo son ventajas inmensamente atractivas para las nuevas generaciones.

 

3.- Encuentra tu canal de búsqueda

Recuerda que, en el proceso de reclutamiento de las vacantes muy especializadas, directivas, generales, o simplemente críticas por una u otra razón, hay pocas posibilidades de que tu candidato ideal te esté buscando en bolsas tradicionales de trabajo.

Tú mejor apuesta en este caso no son las bolsas de empleo, sino las redes sociales especializadas y el reclutamiento puro. LinkedIn, por ejemplo, es la más grande y por un módico precio te permite analizar un sinfín de perfiles, sin embargo, no todas las redes laborales son digitales.

Muchos headhunters se especializan en obtener una gran cartera de contactos estratégicos en un nicho determinado, por lo cual fungen como nodos de contacto que te permiten acercarte de manera más real, rápida y humana al talento que estás buscando.

 

4.- Utiliza un filtro de selección

No olvides que el tiempo -tanto el de los postulantes como el tuyo- es oro, así que evita las entrevistas en las que a la mitad te das cuenta de que el candidato o candidata no cubría alguno de los aspectos importantes.

Simplemente determina cuáles son los criterios excluyentes y asegúrate de que tus aspirantes realmente cumplan el perfil antes de proceder a la entrevista.

 

5.- Aplica entrevistas de campo y 360°

Las entrevistas 360° están diseñadas para conocer el perfil completo del aspirante, sus capacidades, aptitudes y actitudes, por lo que, cuando están bien aplicadas, nos permiten estableces una excelente radiografía hipotética de su desempeño.

Por otra parte, no dejes pasar la oportunidad de realizar entrevistas en campo para averiguar cómo se desenvuelve tu candidato en un medio laboral más real.

 

6.- Negocia y establece objetivos claros

¡Felicidades! Ya encontraste al candidato perfecto. Antes de avanzar y mostrarle su escritorio, recuerda la parte de establecer muy claramente cuáles son los alcances del puesto, qué objetivos se espera cubrir y demás pormenores que no dejen espacio a los malos entendidos.

 

7.- Integra, el último paso del proceso de reclutamiento

La integración de un nuevo elemento a tu empresa es un paso del proceso de reclutamiento que no puedes dejar en manos del tiempo y la disposición social. Preocúpate de que tu filosofía de on boarding sea la adecuada, de esta manera disminuyes hasta en un 50% el tiempo que le toma al empleado llegar a su pico de productividad.

 

En Stigan, headhunters especializados, conocemos la importancia del capital humano y nuestros expertos cuentan con todas las herramientas que necesitas para encontrar al mejor talento. Acércate a nosotros y realiza la mejor inversión.

que son los headhunters

¿Qué son los headhunters y cómo están cambiando el paradigma del reclutamiento gerencial?

Desde la revolución industrial, el sector laboral no había experimentado un cambio tan vertiginoso como el que llegó con la expansión de las nuevas tecnologías. El Internet y la globalización están cambiando el paradigma del reclutamiento empresarial, y con ellos ha surgido una nueva e imprescindible figura en el mundo de los negocios: los headhunters.

Lo que inició como una serie de expertos convirtiéndose en consultores de su nicho empresarial, se convirtió rápidamente en una tendencia de búsqueda y atracción de perfiles gerenciales, críticos y especializados, y, hoy por hoy, los headhunters son parte fundamental del tejido conectivo entre las empresas y el talento en el ramo.

Sin ellos, las grandes corporaciones seguirían dependiendo de los métodos tradicionales de selección y búsqueda, mismos que han demostrado ser muy inferiores en efectividad y alcance con respecto a las estrategias de reclutamiento puro que el headhunter está capacitado para implementar.

¿Qué son los headhunters?

Los headhuters son la consecuencia natural del incremento en complejidad y competitividad del sector laboral y empresarial. Las estructuras de comercio, emprendimiento y expansión nunca habían sido tan especializadas, lo que enfrenta a las empresas con retos cada vez más grandes, entre ellos la posibilidad de cubrir vacantes criticas en tiempo y forma, con el candidato más ventajoso posible.

Los head hunters son canales de comunicación activos que encuentran su camino hasta el talento y lo conectan adecuadamente con el puesto que se requiere cubrir. Las empresas confían en ellos porque su perfil apunta a un alto grado de conocimiento del nicho junto con una amplia cartera de contactos estratégicos.

El headhunter no sólo es un rastreador, también es un consultor integral que puede poner al servicio de la empresa todos sus conocimientos y participa activamente en la construcción de perfiles de puesto y el establecimiento de planes de compensación. Pero su mayor ventaja estriba en su capacidad de análisis global, lo que le permite anticipar y predecir tendencias importantes en el sector, y reclutar perfiles que no sólo se adapten a las exigencias inmediatas, sino que puedan hacer crecer a la empresa para la que trabajan.

Los headhunters también saben distinguir y jerarquizar aptitudes clave. A partir de la intuición y la experiencia, pueden encontrar al mejor candidato en nichos medianamente relacionados o incluso completamente distintos, de tal manera que también fomentan una rotación de ideas nuevas y diversas que impulsa el crecimiento del área.

¿Como se diferencia un headhunter de un reclutador?

Los reclutadores de puestos operativos y lo headhunters con frecuencia son confundidos como si fueran iguales. A lo mucho, la mayoría de las personas creen que el headhunter es una especia de reclutador de alto nivel que se encarga de cubrir los puestos difíciles.

Sin duda, éste es un modo medianamente válido de verlo, pero también es en exceso reduccionista. Hay muchas diferencias entre un reclutador y un cazatalentos. Los headhunters no son reclutadores con doctorado, su perfil, de hecho, se parece bastante más al del emprendedor que al del reclutador operativo.

Los cazatalentos comprenden la importancia de tener los contactos adecuados, por lo que pasan gran parte de su tiempo nutriendo sus agendas. Además, no se limitan a esperar pasivamente a que alguna empresa para la que trabajan abra un puesto o vacante, sino que saben detectar oportunidades de crecimiento y generan propuestas activas para que las empresas sean más competitivas a partir de la creación o modificación de puestos.

Al igual que un empresario que constantemente busca oportunidades de negocio, para el headhunter el mundo empresarial es un rompecabezas en el que su misión es conectar a las piezas adecuadas entre sí.

Por otro lado, el reclutador operativo suele seguir una metodología pasiva; es decir, publica una vacante y se sienta a esperar a que lleguen las propuestas. El head hunter no se puede dar ese lujo puesto que sabe que el universo de candidatos adecuados no es ni remotamente tan amplio, y que además probablemente no están buscando trabajo pues ya tienen un buen puesto, por lo que debe salir a buscarlos de manera proactiva mediante el reclutamiento puro.

 

¿Cuándo es bueno contratar a los headhunters?

Ahora que sabes que son los headhunters y sus diferencias con un reclutador, toca conocer cuando es bueno hacer alianza con este tipo de consultores.

Las empresas no siempre tienen muy claro en dónde termina su capacidad interna de selección de personal, o, lo que es igual, cuándo es el momento adecuado para llamar a un head-hunter.

Todavía está muy expandida la mentalidad del reclutamiento gerencial o directivo a través de recomendaciones locales, sin embargo, una y otra vez las recomendaciones han demostrado tener una efectividad pobre cuando se trata de encontrar un candidato que realmente pueda afrontar las exigencias del puesto.

Si necesitas cubrir una vacante y ésta cumple uno o más de los siguientes requisitos, es buena idea que te acerques a una agencia de headhunters:

  • Necesitas al mejor candidato disponible
  • El puesto es muy importante
  • Necesitas una mezcla inusual de habilidades
  • Es una posición que acaba de surgir
  • Requieres absoluta discreción en la búsqueda
  • Necesitas encontrar talento en otras compañías
  • Necesitas un nuevo enfoque
  • No tienes el tiempo para hacer la búsqueda tú mismo
  • Se te han agotado los contactos en el ramo
  • Vas en contra del reloj
  • Necesitas obtener ventaja sobre tus competidores

Estas son algunas de las razones principales para contratar una agencia de headhunting.

 

¿Cuándo no es necesario contratar un headhunter?

Normalmente, los puestos operativos de supervisión para abajo pueden cubrirse sin problemas con los métodos tradicionales de reclutamiento y bolsas de trabajo.

Cuando un puesto no implica ninguna de las siguientes características, puedes dejar el tema sin problema en manos de tu departamento de RH o de tu agencia de reclutamiento:

  • Es un puesto sin subalternos
  • Las habilidades necesarias pueden obtenerse con una capacitación breve
  • El mal funcionamiento del empleado no causaría un problema grave para la empresa
  • Es una vacante fácilmente reemplazable en caso de emergencia
  • El perfil no es multidisciplinario ni especializado
  • El puesto no implica la conexión estratégica de áreas

 

infografia por que el headhunting

¿Cómo identificar a un buen head hunter?

No es suficiente saber lo que son los headhunters, es importante también conocer como identificar a los mejores. Existen muchas agencias de reclutamiento operativo que cometen el error de ofrecer reclutamiento especializado sin tener la estructura ni la metodología necesaria para hacerlo adecuadamente. Así que, en primer lugar, lo primero que debemos hacer al momento de elegir un headhunting o una agencia que pueda ayudarnos es comprobar que efectivamente se trata de profesionales de alto nivel en el ramo.

Esto lo logramos analizando el grado de proactividad de la propuesta, el tipo de canales de búsqueda con los que se cuenta y la metodología a implementar. Las bolsas de trabajo comunes y corrientes y las estrategias del reclutamiento operativo no funcionan en el reclutamiento especializado.

Lo mejor es que contactes a tu headhunter en una agencia que lleve varios años en el mercado y pueda comprobar sus casos de éxito. Sin embargo, también debes de tomar en cuenta las aptitudes  que debe tener un headhunter a nivel individual, tales como:

  • Capacidad de análisis y proactividad: Debe ser capaz de comprender los requerimientos del puesto y hacer sugerencias en el perfil que permitan incrementar los alcances y viabilidad de éste.
  • Sociable y persuasivo: Tu headhunter es la carta de presentación de tu empresa en la búsqueda, así que debe ser socialmente atractivo y tener buenas herramientas de persuasión para que consideren tu propuesta.
  • Autonomía y comunicación efectiva: El cazatalentos es un tipo de aliado que comprende la misión y cumple la mayor parte de los objetivos por su cuenta. Si embargo, también es uno que sabe mantener los canales de comunicación perfectamente abiertos y disponibles con la empresa en todo momento.
  • Adaptable y con gusto por los retos: A veces, a la mitad de una búsqueda caemos en cuenta de que queremos cambiar ligera o radicalmente el enfoque que le estamos dando al puesto, o que necesitaremos una serie de habilidades y aptitudes más complejas de hallar. Un buen head hunter está preparado para estas contingencias y puede manejarlas con asertividad y creatividad.

 

En Stigan, sabemos que nuestros cazatalentos tienen todas las herramientas necesarias para hacer crecer tu negocio con el mejor candidato disponible. No escatimes en la que puede ser tu mejor inversión: el talento humano. Acércate a nuestros expertos, conoce más de lo que son los headhunters y comienza a llevar más lejos a tu empresa.

como reclutar gerentes

¿Cómo reclutar gerentes y ejecutivos de mandos medios para tu empresa?

Reclutar puestos operativos es fácil. La gran mayoría de los departamentos de RH están acostumbrados a hacerlo y tienen las herramientas necesarias para cubrir las vacantes en tiempo y forma. Pero la historia es diferente cuando nos solicitan reclutar gerentes y mandos medios, pues recae en nosotros la misión de encontrar candidatos capaces, talentosos y que sean capaces de manejar asertivamente toda la responsabilidad del puesto.

La importancia del reclutamiento especializado o directivo no debe de escatimarse nunca. Tomar a la ligera una contratación estratégica puede no sólo estancar el crecimiento del área, sino además meter en severos problemas a la empresa.

Es increíblemente frecuente el número de contrataciones que se deciden al “dedazo”, por recomendaciones o simpatías, o incluso por “buena espina”, y que terminan en malas experiencias de contratación y una rotación elevada. Por eso, si no tienes al equipo capaz de afrontar el reto o la experiencia,  lo mejor es dejar el reclutamiento gerencial en manos de los profesionales.

Las agencias de reclutamiento especializado o head hunters, están capacitadas para seguir los pasos de reclutamiento puro que se necesitan para tener la seguridad de encontrar al mejor candidato disponible, y que incluyen:

 

Tips para reclutar gerentes

 

Estudiar a fondo los requerimientos del puesto para el perfil

El primer error al momento de iniciar un proceso de reclutamiento gerencial o directivo es dar por sentado que ya conocemos los requerimientos del puesto porque se trata de nuestra empresa, ¿no? Pues no. Tanto los puestos de nueva creación como aquellos que simplemente necesitamos volver a cubrir necesitan evolucionar con respecto a los cambios vertiginosos del mercado, y el mismo perfil que nos funcionó hace cinco años, hoy puede ser obsoleto.

Los head hunters realizan un escaneo que no sólo toma en cuenta las necesidades manifiestas de la empresa, también una prospección a mediano y largo plazo del puesto y de la industria a la que pertenece. Así, generan perfiles que son verdaderas oportunidades de crecimiento, y no simples sustituciones de empleados.  

 

Plantilla Descripción de Puestos Directivos

 

Identificar las fuentes de búsqueda correcta

Difícilmente encontraremos un gerente o un director en bolsas de trabajo convencionales. La realidad es que el 70% de nuestros candidatos viables actualmente se encuentran laborando y hay que salir a buscarlos a allí donde se encuentran.

Esto se llama reclutamiento puro y, para poder implementarlo, se requiere de un cazatalentos con amplios conocimientos y contactos en el ramo.

 

Implementar un filtro de candidatos

El proceso de entrevista y psicometría de un candidato implica tiempo y recursos, por eso, los headhunters se aseguran de que, al reclutar gerentes o puestos especializados, no tengas que perder tiempo con aspirantes que a primera vista parecen cumplir el perfil, pero que en realidad no cumplen los requisitos.

Así, de los candidatos que te presente un head hunter, no tendrás que elegir al que sea viable, por que todos lo serán. Tendrás que enfocarte en elegir al mejor.

 

Aplicar psicometría específica

La gran mayoría de las agencias de reclutamiento especializado cuentan con un departamento de psicometría aplicada, lo que te permite contar con una batería de pruebas específica para medir el nivel de habilidades y aptitudes que el puesto implica.

 

Investigar las referencias a fondo

Las referencias que nos da de forma directa un aspirante pueden no ser muy confiables. Investigar referencias a fondo no quiere decir marcar al celular de las personas que él nos indicó, sino hacer una investigación fidedigna sobre si realmente ha trabajado donde dice, quién era su superior y, directamente con él, analizar cuál fue su desempeño.

 

Procurar realizar entrevistas en campo

Al pensar en reclutar gerentes, nada como sumergir a un candidato en el ambiente con el que lo enfrentará el puesto para sondear su experiencia y desempeño. Las entrevistas de trabajo orientadas a lo práctico muchas veces son más confiables que las entrevistas con reclutadores en ambientes ajenos al puesto.

El modelo de enseñanza-evaluación de las pasantías puede modificarse un poco para permitirle al aspirante, o a un grupo de ello, integrarse en algunas actividades clave y a partir de su actitud, obtener información valiosa para nuestra decisión final.

 

Nos convierten en su mejor alternativa

El mejor candidato probablemente tiene ofertas de las mejores empresas, y para atraerlo necesitamos convertirnos en su mejor opción. A veces no sólo se trata de dinero, pero podemos estar bastante perdidos en cuanto a lo que tenemos que ofrecerle exactamente para que se mantenga leal y motivado.

Por eso, al contratar un gerente o un directivo, debes tener en cuenta los planes de compensación para puestos similares en el mercado, y un headhunter puede ser tu mejor asesor.

 

En Stigan, agencia de reclutamiento especializado en México, Querétaro y Estados Unidos,  sabemos que no te puedes dar el lujo de fallar en una contratación crítica, por eso te ofrecemos el mejor sistema de atracción de talento.

industrias agencia de headhunters

¿Qué industrias pueden trabajar con una agencia de headhunters especializada?

Muchas veces, tendemos a pensar que el head hunting es un servicio prohibitivo al que sólo pueden y necesitan acceder empresas internacionales super especializadas. La realidad es que, hoy en día, contratar una agencia de headhunters no sólo está al alcance de la gran mayoría de las empresas, sino que ha pasado de ser un lujo a ser una necesidad.

Está bien cubrir vacantes de tipo operativo con un servicio estándar de reclutamiento, o incluso de manera interna, si nuestro departamento de RH cuenta con las herramientas y la disponibilidad necesaria. Pero piensa que el futuro de tu negocio depende en buena medida de las personas que ocupen los cargos estratégicos, gerenciales y especializados.

Allí afuera, sin duda, hay cientos de candidatos relativamente fáciles de encontrar que se podrían desempeñar bien en el puesto, o al menos no cometer errores que pongan en riesgo toda tu operación. Contratando un elemento así podrías asegurar la continuidad de tu negocio tal como está. Pero si lo que quieres es crecer y alcanzar nuevas metas, necesitas al mejor candidato. Y eso no es tan sencillo de hallar.

No importa cuál sea el giro de tu negocio, una agencia de headhunting es tu mejor aliada para encontrar al talento que necesitas. Sin embargo, si perteneces a una de las ramas mercantiles que están atravesando por una inercia de crecimiento, es absolutamente vital que te acerques a una para no quedarte atrás frente a tus competidores.  

 

La importancia de tener una buena agencia de headhunters para las industrias en expansión

Algunos nichos de negocio han experimentado un vertiginoso crecimiento en los últimos años, sobre todos aquellos relacionados con las nuevas tecnologías e ideologías que cada vez alcanzan a más personas en el globo (eleconomista.es). Si perteneces a alguno de ellos, es imprescindible que elijas a la empresa de headhunters adecuada para ti:

 

Big Data

De algún modo, el big data siempre ha existido. Sólo que hoy es posible utilizar herramientas que nos permiten recabar cantidades impresionantes de información para rastrear la actividad de nuestras audiencias en el mundo digital.

Las empresas que ayudan a otras a conectar estos datos con las mejores estrategias de mercadeo comienzan a cobrar importancia en el mundo financiero. Sin embargo, aunque no dudamos que en un futuro especializarse en big data sea de lo más común, hoy en día son relativamente pocos los expertos en este ramo, y enorme la demanda de los mismos.

 

Sector Automotriz

Con el advenimiento de las tecnologías sustentables y la modernización eléctrica de los vehículos, el sector automotriz está experimentando una nueva ola de crecimiento que genera la demanda de todo tipo de profesionales especializados y, sobre todo, de buenas estrategias de team building.

Existen agencias de headhunting completamente especializadas en el sector automotriz, aunque muchas de otras también cuentan con headhunters con una excelente cartera de prospectos en el ramo.  

 

Sector Inmobiliario y construcción

El sector inmobiliario y de construcción también está cambiando. Con la demanda creciente de espacios colaborativos y virtuales de trabajo, y de viviendas que respondan a las nuevas tendencias del espacio y la sustentabilidad, la compra y venta de bienes raíces comienza a cambiar sus paradigmas y a demandar perfiles profesionales actualizados en ramas como la arquitectura, la sustentabilidad y la movilidad social.

 

Tecnologías

No sólo las empresas de tecnología necesitan expertos en big data, información en la nube, ciberseguridad, analítica avanzada, criptomonedas y redes sociales, por mencionar sólo algunas de ellas. También empresas que se dedican a cosas completamente diferente están comenzando a migrar su logística hacia tecnologías de punta y requieren especialistas de fijo que puedan manejar y analizar grandes volúmenes de información.

 

Importación y exportación

La globalización hace que la red mundial de importación y exportación de productos sea cada vez más compleja. Con nuevas leyes aduaneras que cambian constantemente, factores cambiarios aparentemente impredecibles que determinan el éxito o fracaso de un negocio y miles de alternativas de transporte y distribución para considerar, el ingreso a las empresas de personal super especializado en este ramo se ha hecho cada día más necesario.

 

¿Cómo me ayuda una agencia de headhunters a cubrir vacantes especializadas?

La gran ventaja de las agencias de headhunting es que sus especialistas son profesionales especializados en la búsqueda de talentos en el ramo. Su gran cartera de contactos les permite encontrar e identificador perfiles críticos, especializados o de alto nivel con una gran rapidez y, sobre todo, darles a las empresas la seguridad de que están contratando al mejor candidato disponible.

Mi empresa es pequeña ¿necesito una empresa de headhunting?

Con el talento adecuado, tu empresa pasará de ser pequeña a ser una empresa en expansión. Para lograrlo, una excelente apuesta es una agencia de headhunting. Te darás cuenta de que la inversión que implica apoyarte con los profesionales es mínima si la comparas con las ventajas que puedes obtener a mediano y largo plazo.

 

empresa de Headhunting

En Stigan, agencia de headhunters especializado, hemos ayudado a miles de empresas a crecer y ser más competitivas con el talento adecuado. La tuya también puede disfrutar que las ventajas que garantiza un buen servicio de reclutamiento especializado.

nuevas practicas reclutamiento directivo

Reclutamiento directivo, nuevas prácticas

Con la llegada de la globalización y de las nuevas tecnologías, el mundo de los negocios ha experimentado una evolución vertiginosa. El ramo de los recursos humanos -y sobre todo del reclutamiento directivo- no ha sido la excepción, sirviéndose cada vez más de nuevas prácticas afines a los requerimientos cambiantes del mercado y dejando atrás prácticas tradicionales que, si bien funcionaban para vacantes menos complejas, no alcanzan a cubrir las necesidades del reclutamiento especializado actual.

Entre las nuevas prácticas en el reclutamiento directivo que se han vuelto más relevantes durante la última década, podemos encontrar:

 

7 Prácticas en el reclutamiento directivo

 

Redes sociales vs bolsas de trabajo

Hoy en día, los head hunters prefieren agilizar su búsqueda a través de redes sociales especializadas, por encima de portales digitales de empleo. Esto se debe a que la mayoría de las bolsas de trabajo en internet no tienen la afluencia de candidatos especializados que una búsqueda de nivel directivo requiere.

Sin embargo, las personas que se actualizan en su área de especialidad tienden a ser parte de grupos y redes sociales afines a su ramo para mantenerse informadas de las novedades en el mismo, y también de las nuevas oportunidades de crecimiento.

 

Reclutamiento puro

Antes, cuando las empresas necesitaban cubrir vacantes operativas, solían colgar carteles afuera de la puerta, avisando que se solicitaba personal. Cuando la vacante era de carácter sensible, se recurría a las recomendaciones. La implementación de la bolsa de trabajo revolucionó la manera en la que las personas buscaban y encontraban puestos, y facilitó mucho la vida de los reclutadores en lo que respecta a vacantes operativas, pero las vacantes de alto impacto seguían respondiendo a recomendaciones.

Sin embargo, éstas no siempre resultaban ser el método ideal para encontrar a los aspirantes mejor calificados, por lo que los head hunters comenzaron a servirse del reclutamiento puro, o sea, la búsqueda activa en campo de los candidatos.

 

Apoyo de head hunters

La principal emergencia que resalta en el mundo del reclutamiento especializado es la de nuevos profesionales enfocados exclusivamente a encontrar a los candidatos mejor cualificados para cubrir las vacantes críticas de las empresas. Se llaman head hunters o cazatalentos, y al igual que un cazatalentos de farándula, están al día con todas las tendencias, avances y eventos importantes de su ramo. Cuentan con una nutrida cartera de contactos estratégicos y, básicamente, están allí para ayudarte a encontrar al mejor aspirante disponible, y claro, a atraerlo hacia ti con una oferta inmejorable.

Los head hunters tienden a trabajar de forma independiente o en despachos de reclutamiento de alto nivel, lo que los vuelve más objetivos al momento de sondear los requerimientos de un puesto directivo o equipo especializado.

 

Enfoque en aptitudes

Todas las vacantes conllevan una especie de checklist de puntos específicos que debe cumplir el perfil de un candidato para ser considerado como viable. Sin embargo, la especialización y alta demanda que ha ido definiendo los requerimientos del reclutamiento directivo ha comenzado a desplazar las habilidades específicas en estas listas hacia aptitudes más generales.

Estas aptitudes tienen que ver con liderazgo, inventiva, manejo de la frustración, empuje, habilidad de abstracción estadística, etc.

 

Psicometría aplicada

La psicometría de las vacantes especializadas también ha experimentado una evolución que tiende inequívocamente a la medición de aptitudes generales más que de habilidades específicas. Las baterías que se aplican a los aspirantes de puestos gerenciales o de alto impacto suelen implicar no sólo series de pruebas diseñadas para medir aspectos cognitivos, emocionales y de personalidad, también comienzan a popularizarse los simuladores que enfrentan al candidato con situaciones críticas frecuentes en el ramo y permiten evaluar su desempeño en las mismas de forma segura y anticipada.

 

Evaluación en campo

Otra tendencia en expansión dentro del mundo del reclutamiento especializado es la evaluación en campo. Ésta implica que los candidatos sean evaluados según su desempeño en una prueba de campo que los enfrenta con la realidad del nicho y específicamente de la empresa.

Por lo general son evaluaciones supervisadas y muy populares en ramos como la arquitectura, la ingeniería e incluso la medicina. Simplemente el experto debe preguntarle al candidato qué haría él si fuera responsable de la situación que tiene delante.

Team building

Muchas empresas comienzan a desplazar las plantillas rígidas del organigrama por esquemas más flexibles que responden únicamente a la persecución de objetivo o metas clave. Por ello, muchas veces se aperturan proyectos que implican la contratación no sólo de un ejecutivo, sino de equipos de trabajo completo.

Esta tendencia se denomina team building y el objetivo es encontrar un grupo de personas que en conjunto cubran una determinada lista de habilidades, aptitudes y conocimientos. Los head hunters especializados en team building también toman en cuenta la personalidad de los integrantes para lograr una sinergia óptima en operación.

Infografia Competencias Clave Directores

STIGAN | Empresa de Headhunting en México y Querétaro

 

En Stigan, head hunters especializados, estamos frente a frente con las tendencias más novedosas del mundo del reclutamiento directivo, y te ofrecemos la posibilidad real de encontrar al mejor candidato disponible de tu nicho, en tiempo récord.

tendencias en capital humano

Global C-suite de IBM: Nuevas tendencias en capital humano

Las tendencias en capital humano es un tema de gran relevancia para aquellos profesionales que están buscando continuamente potencializar al talento de tu empresa. El Instituto de Valor Empresarial del coloso mundial de las tecnologías de la información y la consultoría, IBM, se dio a la tarea de revisar las opiniones de más de seiscientos directores de recursos humanos y una enorme cantidad de entrevistas durante más de diez años. Del análisis de dichos datos deriva su informe anual C-suite, que describe y anticipa las nuevas tendencias de capital humano y su gestión, que nos esperan en el futuro.

Casi la mitad de los directores de recursos humanos entrevistados provienen o laboran en Estados Unidos, pero también se contó con las opiniones y los puntos de vista de ejecutivos provenientes de centro y Sud América, Europa, Asia, Medio Oriente y Japón.

 

Nuevas tendencias en capital humano

Entre las primeras tendencias de capital humano que encontramos en el estudio, resaltan:

Aprovechamiento de la tecnología para mejorar la experiencia del empleado

La tecnología ha dejado de ser simplemente una estrategia para agilizar tiempos y procesos en la productividad, para constituir también una forma de mejorar la experiencia de los empleados su en su trabajo.

La posibilidad de administrar y consultar todo tipo de información en la nube, la movilidad en expansión constante, las nuevas tecnologías y la automatización de procesos que antaño debía realizarse “a mano”, permiten que los trabajadores exploten su potencial al máximo, delegando a la tecnología todo lo que pueda delegarse y enfocándose en utilizar su creatividad y experiencia al alcance de metas y objetivos más complejos.

Las nuevas herramientas también le permiten al empleado disponer de más recursos para realizar sus labores, trabajar desde diversas locaciones y capacitarse, así como actualizarse, en las demandas de un mundo cambiante cada vez más influenciado por la tecnología.

 

Convergencia de sectores y necesidad de perfiles multidisciplinarios

Muchos sectores en el mercado están comenzando a expandirse con gran rapidez hacia sectores relacionados. Esto marca una notoria tendencia hacia la necesidad creciente de contratar talento multidisciplinario y especializado, así como de un aumento de la competencia y por tanto la demanda de perfiles competitivos.

 

Diversificación y team building

Las nuevas tendencias en capital humano para su gestión está apostando por la diversificación de los perfiles y por el llamado “team building”, con el objetivo de construir equipos de trabajo complementarios y multidisciplinarios que puedan retroalimentarse y alcanzar objetivos de manera más rápida y eficiente.

La determinación de los perfiles comienza a basarse más y más en los requerimientos dinámicos de toda un área, que en las actividades específicas de un solo puesto.

 

El empleado-cliente: atraer y motivar

De acuerdo con muchos de los directores de recursos humanos entrevistados, cada vez es más frecuente interpretar al empleado como si fuera un cliente, en la medida en que éste también debe ser atraído y motivado por la empresa.

De esta manera, la gestión de capital humano comienza a intersecar con los principios derivados del marketing empresarial y de la fidelización a partir de la concordancia con el estilo de vida y las aspiraciones personales del empleado.

 

Entorno laboral con sentido social

Así como las personas comienzan a buscar alternativas laborales con sentido humano y social, las empresas están comenzando a preocuparse por fomentar ambientes de participación comunitaria entre sus trabajadores.

La sustentabilidad, los objetivos sociales y la posibilidad de participar activamente en la visión y la misión de la empresa resulta un añadido muy atractivo para las nuevas generaciones, que quieren comprometerse con un proyecto acorde a su filosofía en lugar de sólo “trabajar para alguien más”.

 

Necesidad de nuevos líderes

Las empresas están comenzando a expandirse e integrarse de una manera que necesita líderes cada vez más capaces de mantener motivados a los equipos multidisciplinarios y enfocados a objetivos más complejos.

Actualmente, los líderes necesitan demostrar no sólo una gran eficiencia en su área de experticia, además, tienen que comprender el impacto de la tecnología en el trabajo, las exigencias de las nuevas generaciones y las demandas cambiantes del mercado.

 

Uso de tecnologías para la evaluación constante

Otra de las tendencias en capital humano es apoyarse en la tecnología. Mejorar la calidad de los datos a partir del uso de las tecnologías nos permite comenzar a medir y evaluar de una manera más confiable que nunca cuál es el verdadero rendimiento de un empleado en su puesto de trabajo.

Tomando estas medidas, las fugas de tiempo e incluso de recursos en el quehacer cotidiano pueden minimizarse drásticamente, y los encargados de recursos humanos pueden tomar decisiones más acertadas y oportunas.

En STIGAN, sabemos que siempre quieres estar al día con respecto a las nuevas tendencias en capital humano, por eso te brindamos la mejor asesoría y las mejores herramientas de reclutamiento especializado y head hunting.

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Stigan | Agencia de headhunting 

Headhunters expertos en encontrar talento

Headhunters, los expertos en encontrar el talento ejecutivo para tu empresa

Cazatalentos en el mundo de los negocios

¿Alguna vez has escuchado hablar de los cazatalentos en el mundo de la farándula? Sí, esas figuras que conocen el medio, van a todos los eventos importantes y con su ojo experto descubren a los talentos que se convertirán en las estrellas del siglo. Bueno, pues en el mundo de los negocios hay cazadores similares, se llaman headhunters y son tu mejor apuesta si estás buscando atraer a las estrellas más brillantes de tu nicho empresarial.

Los headhunters son profesionales muy completos. Tienen amplios conocimientos en recursos humanos, reclutamiento y selección, pero también están inmersos en el ambiente laboral de su nicho de especialidad, son muy activos y siempre están actualizándose sobre las novedades del ramo.  

Además, un head hunter puede ayudarte no sólo a encontrar a la persona adecuada, también atraerla, y a construir equipos de trabajo completos. A grandes rasgos, lo que distingue a los headhunters de los reclutadores comunes y corrientes, es lo siguiente:

5 características de los Headhunters

 

Son expertos en talento directivo y especializado

Cualquier agencia de reclutamiento y casi todos los departamentos internos de RH tienen la capacidad para cubrir vacantes operativas y hasta en nivel supervisión. Sin demeritar la importancia de dichos puestos, la realidad es que un error en la contratación de un mando medio o de un operario difícilmente pondrá en entredicho la estabilidad de la empresa.

Con los mandos ejecutivos, los directivos y los puestos muy especializados, la historia es distinta. Un error puede costarle muy caro a la empresa. Y es aquí en donde un headhunter entran en acción, pues son ellos quienes salen en la búsqueda o reclutamiento puro del mejor candidato disponible.

 

Ofrecen sugerencias clave con base a su conocimiento del nicho

Los headhunters no solamente toman en cuenta los requerimientos de tu empresa en su búsqueda del mejor candidato. También consideran el panorama completo de la situación, necesidades y proyección de todo tu ramo empresarial.

Su profusa actividad y contactos en el medio les permiten hacer sugerencias sumamente valiosas al momento de definir perfiles de aspirante, planes de compensación y objetivos del puesto.

 

Los headhunters cuentan con una nutrida red de contactos

Otra de las grandes diferencias entre el headhunter y el reclutador, es que parte vital del trabajo del primero consiste en alimentar y hacer crecer su red de contactos de manera continua.

No es poco frecuente que, al momento de revisar una vacante con un headhunter de trayectoria, éste ya tenga muy a la mano a uno o dos candidatos que son ideales para los requerimientos de la empresa. Y si no, sabe perfectamente a quién o a quiénes debe acercarse para encontrarlos.

 

Evalúan el talento con ojo experto

El reclutamiento operativo tiene la ventaja de que suele atraer mayor número de candidatos viables que el reclutamiento especializado. En este sentido, el reclutador puede darse el lujo de aplicar las pruebas y psicométricos que requiera antes de tomar una decisión.

En el caso del reclutamiento especializado o directivo, muchas veces, sino es que la mayoría, es la empresa interesada quien primero debe acercarse con una propuesta, y para saber si vale la pena o no hacer una, el headhunter debe contar con inmejorables habilidades de análisis y lectura de la personalidad y las aptitudes.

Esto no quiere decir que en el reclutamiento de alto nivel no se apliquen pruebas o psicométricos, sólo que constituyen una herramienta de comprobación y no de búsqueda, y los headhunters deben desarrollar otras igual de efectivas a partir de su intuición y su experiencia.

 

Desarrollan propuestas inmejorables

Quizá no estás seguro de qué es exactamente lo que debes ofrecerle a un candidato ideal para asegurarte de tentarlo con tu propuesta, pero tampoco quieres que el trato sea desventajoso para ti.

Los head hunters están bastante al tanto de cuáles son los esquemas de compensación y las aspiraciones de empleado más comunes del talento de alto nivel en su nicho, y su consejo te puede guiar de manera certera al éxito de una negociación inmejorable para ambas partes.

Asesoran durante la contratación y la integración de puesto

Por último, los headhunters no se limitan a cerrar una contratación, cobrar su comisión e irse, sino que dan seguimiento cercano y oportuno a todo el proceso de integración y, básicamente, se preocupan por convertirse en aliados a largo plazo de tu negocio.

Un headhunter no busca ser un consultor ocasional, busca ayudarte a crecer de manera continua y siempre estar allí para ti.

 

empresa de Headhunting

 

En Stigan, headhunters de alto nivel, nos enorgullecemos de contar con un equipo de trabajo integrado por expertos en el mundo del reclutamiento especializado.  No dudes en acercarte a nosotros, tenemos exactamente lo que necesitas.

Tendencias de reclutamiento

Tendencias de reclutamiento para este 2018

El mundo cambia vertiginosamente, y con él las tendencias de reclutamiento empresarial. En Stigan no nos quedamos atrás y compartimos contigo cuáles agarraron fuerza durante el 2017 y marcarán la tendencia en este 2018.

 

6 Tendencias de reclutamiento

 

Encontrar talento: la prioridad

Para las empresas que realmente desean seguir siendo competitivas, priorizar la búsqueda de talento especializado es una de las estrategias más efectivas. El reclutamiento de alto nivel está cambiando el foco de la rentabilidad inmediata hacia la proyección humana del talento y las aptitudes, y para ello, la asesoría de reclutadores y head hunters especializados se ha convertido en la principal herramienta (bussines.linkedin.com).

 

Bienestar del empleado

Las nuevas tendencias de reclutamiento y permanencia laboral impuestas por la generación millenial han logrado que el 50% de las compañías ya estén modificando sus procesos para ofrecer horarios laborales más flexibles, y más del 45% están apostando por el homme office (Linkedin). Este tipo de filosofías están comenzando a tener un gran peso en la decisión del candidato, que pone en la balanza no sólo el ingreso mensual neto, también el tipo de calidad de vida que la empresa le facilita.

 

Perfiles comerciales

Los perfiles comerciales que más relevancia y oportunidades han estado obteniendo son los de ventas, operaciones e ingeniería, lo cual no resulta sorprendente cuando tomamos en cuenta las tendencias mundiales de crecimiento económico. Sin embargo, también hay que tomar en cuenta que la filosofía del team building comienza a permear con fuerza las tendencias del reclutamiento actual y que las empresas de head hunters pueden ayudarte a construir equipos completos.  

 

Fuentes y redes sociales

Las redes sociales laborales están desplazando las bolsas tradicionales de empleo en lo que a reclutamiento especializado se refiere. Según Linkedin, El 90% de los reclutadores, el 75% de las empresas y el 70% de los candidatos, consideran que es imprescindible tener buena presencia en redes sociales laborales para encontrar talento y para conseguir el empleo que buscan.

Los head hunters especializados se sirven cada vez más de éste tipo de herramientas no sólo para encontrar candidatos, también para construir redes estratégicas de contactos en el nicho, pues las referencias directas siguen siendo una de las tres principales fuentes de reclutamiento exitoso.

 

Repartición de presupuestos de reclutamiento

Por lo general, el presupuesto que las empresas invierten en lo respectivo a reclutamiento y selección de talento tiende a ser bastante estrecho, y por esa razón los empleadores prefieren gastarlo de maneras conservadoras, pero con cierto nivel de seguridad.

Sin embargo, las nuevas tendencias de reclutamiento digitales permiten experimentar con una amplia gama de nuevas técnicas de búsqueda a costos muy asequibles, y comienzan a tomar fuerza las tendencias del branding de empleadores, el uso de tecnologías novedosas y la actualización y capacitación de los equipos en técnicas de reclutamiento de vanguardia.

Otra oportunidad que se vislumbra es la de las inversiones en redes de referencias, tema que no había salido a la luz hasta hace poco, pero que hace lógica considerando que un gran porcentaje de contrataciones exitosas derivan de una referencia directa.

 

Automatización y tecnología

Mientras que las exigencias propias del reclutamiento se vuelven cada día más complejas, el presupuesto que destinan las empresas para el mismo no ha observado aún un aumento significativo, lo que se resume en la necesidad de realizar más trabajo con los mismos recursos.

Por ello, los empleadores, que en décadas anteriores eran un grupo reticente al cambio tecnológico, comienzan a adoptar con los brazos abiertos cualquier herramienta o avance tecnológico que les facilite un poco el trabajo, así que muchos aspectos del reclutamiento tradicional están comenzando a automatizarse cada vez más.

estadísticas de reclutamiento

Sin duda alguna, el reclutamiento de talento de alto nivel está por atravesar uno de sus años más interesantes, o al menos eso nos profetizan las tendencias de reclutamiento para este 2018. No debemos olvidar que, aunque la tecnología puede abrirnos muchas puertas, la gran mayoría de las vacantes críticas implican e implicarán siempre una buena dosis de sensibilidad y experiencia por parte de un head hunter o reclutador especializado.

 

En Stigan, agencia de head hunters en México, somos tus mejores aliados en reclutamiento especializado, combinando la experiencia y profesionalidad de los mejores reclutadores, junto con la innovación y vanguardia de las mejores herramientas tecnológicas.  Estamos aquí para ayudarte a encontrar el talento que necesitas, dándole a tu búsqueda el valor que se merece.  

Mejores prácticas en planes de compensación

Mejores prácticas en planes de compensación en gerencias y direcciones

La gran mayoría de las empresas que se enfrentan a la necesidad de cubrir una vacante de nivel gerencial se preocupan por encontrar al candidato ideal, pero muy pocas se preocupan por ser la mejor alternativa laboral para dicho candidato. Año con año, cientos de empresas pierden la oportunidad de integrar talento a sus filas o pierden el que ya tienen debido a que sus planes de compensación dejan mucho qué desear.

La principal causa de este problema es una necesidad mal entendida de ahorrar en costes a como dé lugar, lo cual da pie a un desequilibrio entre lo que la empresa recibe o pretende recibir del empleado y la retribución que le ofrece.

Existen varias alternativas para asegurarnos de que nuestros planes de remuneración son adecuados para atraer y retener el talento empresarial, pero hay dos reglas de oro principales que siempre debemos considerar:

2 reglas en mejores prácticas en planes de compensación

 

Retribución proporcional y justa

Una premisa muy frecuente y muy nociva en el mundo de los recursos humanos es la de establecer una retribución mínima y luego quedarse con el empleado más “capacitado” que la acepte.

Habrá quien se sienta orgulloso de contratar empleados bajo esquemas salariales que están por debajo de sus capacidades y su preparación -como si esto constituyera una habilidad y no una consecuencia natural de aprovecharse de un mundo laboral extremadamente competido y muchas veces injusto- pero pretender que el empleado nos ofrezca lo máximo mientras nosotros ofrecemos lo mínimo, no sólo es ingenuo, también es costoso.

La rotación de personal y la falta de compromiso de los empleados son dos de los problemas que más impactan a la productividad de las empresas, y ambos están directamente vinculados con las malas prácticas en los esquemas de compensación que se ofrecen. Si bien otros factores como el ambiente de trabajo y el dinamismo de las actividades también influyen, deberíamos considerar que la posibilidad de un mejor salario casi siempre basta para que una persona abandone una empresa en la que se siente a gusto (daenajournal.org).

 

Planes de compensación con miras a mediano y largo plazo

Pocas cosas salen más caras a largo plazo que las decisiones enfocadas a ahorrar a corto plazo a como dé lugar. Antes de cerrar una contratación, debemos tener muy claras las expectativas de crecimiento y productividad del puesto, y ofrecer compensaciones congruentes con lo que esperamos del empleado, pues si nuestro proceso de selección ha sido el adecuado, podemos estar bastante seguros de que no nos defraudará.

Para algunos puestos, principalmente los que se relacionan directamente con las ventas y con las compras, medir qué tanto nos está dando a ganar o nos está ahorrando el empleado es sencillo, y también establecer esquemas de compensación proporcionales a resultados. Pero muchos puestos críticos son de carácter más discreto, y como no es tan sencillo medir su impacto económico en la organización, es fácil perder de vista que también se trata de elementos sin cuya participación la empresa no podría mantenerse a flote.

Ya teniendo estas dos reglas de oro muy presentes, podemos establecer planes de compensación adecuados que fomenten el compromiso de los empleados y que disminuyan el riesgo de rotación para la empresa tomando en cuenta los siguientes aspectos:

5 aspectos a considerar en los esquemas de compensación

 

  • Sondear los planes de compensación en puestos similares

 

Lo primero es averiguar cuál es el nivel de compensaciones promedio en puestos lo más parecidos posibles al de nuestra vacante. Pero siempre considerando que, así como nosotros no queremos empleados promedio, sino excepcionales, debemos ofrecer compensaciones con mayores ventajas que el promedio.

 

 

Pocas cosas son tan esclarecedoras como la posibilidad de comparar los perfiles que han tenido éxito en puestos similares con perfiles que no lo han logrado. Esta puede ser una tarea complicada para el departamento de RH de una empresa, pero no para un headhunter con experiencia en el ramo y una buena cartera de contactos.

 

  • Identificar el ROI esperado

 

No tiene nada de malo esperar que nuestras inversiones se traduzcan en los mayores beneficios posibles, pero debemos recordar que un empleado no es un producto ni un servicio, sino parte viva y fundamental de nuestra empresa, y permitir que la brecha entre nuestra inversión en él y el ROI que nos representa se haga demasiado grande a la larga es perjudicial para ambas partes.  

 

  • Establecer compensaciones fijas y variables

 

Algunos empleados de nivel gerencial y directivo funcionan mucho mejor bajo esquemas mixtos de planes de compensación, con una parte fija que ofrezca seguridad y ventajas, y una parte que se calcule de acuerdo con resultados y que fomente la motivación y la productividad.

 

  • Negociar prestaciones e incentivos

 

No todo tiene que ver con la cifra mensual neta que le damos al empleado. Muchas empresas han encontrado que los horarios flexibles, los días libres, los planes dentales y las tarjetas de descuento, por poner sólo algunos ejemplos, son excelentes maneras de mantener a sus empleados motivados.

 

Cuando hablamos de reclutamiento especializado, la mejor apuesta que podemos hacer para atraer y conservar talento comprometido y motivado, además de establecer retribuciones económicas justas, es ofrecer prestaciones que se adapten lo más posible al estilo de vida y a las necesidades individuales del empleado y que cumplan con las mejores prácticas en planes de compensación.

 

En Stigan, agencia de headhunting enfocada en reclutamiento puro, no sólo te ayudamos a encontrar al candidato ideal, también te asesoramos para que tus planes de compensación sean una de tus fortalezas.