Sorprendentemente, muchas empresas toman decisiones de contratación basándose exclusivamente en la información y documentos que los candidatos aportan de manera voluntaria, sin someterlos a un proceso mediante el cual pueda observarse su rendimiento real en aspectos críticos de la vacante.
El resultado es que terminamos contratando a la persona que tiene el CV más impresionante, pero no necesariamente a la que tiene las mejores herramientas de aptitud o actitud para desenvolverse en el puesto.
En Stigan evaluamos el talento recurriendo a una serie de baterías psicométricas y entrevistas con enfoque especializado según la industria y el tipo de puesto que estemos reclutando. Ello nos permite obtener una gran cantidad de información valiosa con respecto a las competencias globales del candidato, su forma de relacionarse, su estilo particular de liderazgo y sus metas personales.
Todo lo anterior con el fin de cotejar con la mayor exactitud posible el perfil de puesto y el perfil del aspirante, logrando así un elevado nivel de Fit o congruencia con los requerimientos de la vacante y los valores y filosofía de la compañía.
El primer tipo de pruebas indispensables para evaluar a talento gerencial o directivo que aplicamos a todos los candidatos, son aquellas que se enfocan a conocimientos generales, inteligencia y coeficiente intelectual, sentido común, juicio y razonamiento lógico, concentración, etc.
Los candidatos que pasan satisfactoriamente esta etapa, entran a la segunda fase de psicometría que consta de pruebas enfocadas a medir ciertos aspectos críticos de la personalidad, como la constancia, el empuje, los valores morales y el grado y estilo de sociabilidad.
En un buen perfil de puesto vienen establecidas las aptitudes específicas que debe tener el candidato y que le serán especialmente útiles para desenvolverse adecuadamente en él. Las pruebas aplicadas son aquellas que se encargan de medir estas aptitudes, actitudes o conocimientos especiales.
Existen varias pruebas que permiten medir aptitudes como la capacidad de decisión, supervisión, tacto, discreción, dominancia cerebral, etc. Sin embargo, muchas vacantes implican el desarrollo de pruebas especiales que permitan medir las habilidades de un aspirante en actividades como el manejo de software, dominio técnico de algún idioma, conocimientos aplicados, etc.
El liderazgo puede considerarse como una aptitud más, sin embargo, la mayoría de las veces se trata de un elemento tan importante en el reclutamiento especializado que su evaluación se maneja de forma independiente.
Existen varias estrategias de evaluación de talento que permiten reconocer el estilo de liderazgo de los aspirantes, y predecir cuál de todos será mejor para el desempeño en el puesto.
Los estudios socioeconómicos en la evaluación de talento nos ayudan a saber si un candidato hará Fit o se integrará adecuadamente con los valores y la cultura organizacional de la compañía. Esto se determina estudiando a fondo el estilo de vida actual del aspirante y tomando en cuenta los factores de riesgo e inclinaciones propias de sus hábitos personales.
No podemos hablar de que alguno pese más que los demás. Simple y llanamente cada uno es parte de un proceso crítico del reclutamiento.
Durante la etapa de búsqueda, la selección de candidatos se realiza principalmente con base en la información que tenemos a la mano mediante recomendaciones o currículums. Pero posteriormente todos los aspirantes ingresan a la etapa de evaluación. Y sólo los mejores, o sea, los que cubren todos los requisitos de la vacante, llegan a la etapa de entrevista final.
Por tanto, los tres, tanto el CV, como la evaluación de talento y la entrevista final, son pirales que tienen igual peso en la toma de decisión en el reclutamiento especializado.
Stigan ofrece un servicio integral de búsqueda, atracción y evaluación de talento que reúne a un equipo interdisciplinario capaz de aplicar, interpretar y construir baterías de pruebas para vacantes especializadas y de alto nivel.
Nuestro enfoque por industrias también nos permite establecer una serie de indicadores clave para predecir el éxito que tendrá un candidato en el puesto, a partir de su experiencia previa, sus logros, sus metas personales y su desempeño en la fase de evaluación.
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para que sirveenero 24, 2020 - 7:42 pm by javier:(enero 24, 2020 - 7:41 pm by javier