reclutamiento ejecutivo

Headhunters y tecnología: El futuro del reclutamiento ejecutivo

El reclutamiento ejecutivo especializado es uno de los rubros de los recursos humanos que más relevancia ha cobrado en las últimas décadas. La diversificación de la economía y el surgimiento constante de nuevas tecnologías generan una demanda de talento confiable para puestos gerenciales y directivos de sectores en expansión que nunca antes se había experimentado.

Esta nueva demanda provoca, a su vez, retos del reclutamiento ejecutivo que la industria está comenzando a enfrentar recurriendo a nuevas metodologías y herramientas tecnológicas para reclutar perfiles muy específicos. Nunca había sido tan importante para las empresas encontrar a “la aguja en el pajar”, y por eso el futuro del reclutamiento ejecutivo promete destacarse precisamente por técnicas de búsqueda que sean increíblemente precisas y eficientes.  

 

¿Cuáles son los aspectos más importantes del reclutamiento ejecutivo en el 2018?

 

Hoy en día, el reclutamiento ejecutivo ya es muy distinto del que se realizaba hace tan solo un par de décadas, cuando los principales canales de búsqueda tenían que ver con la recomendación uno a uno dentro de las mismas empresas.

Actualmente se cuenta con herramientas y metodologías más asertivas que permiten hallar al mejor candidato disponible para un puesto en el menor tiempo posible, recurriendo a bolsas de empleo digitales especializadas, redes sociales, psicometría remota, redes estratégicas de contactos y entrevistas 360°, por poner sólo algunos ejemplos.

No solo han evolucionado los canales de búsqueda y las técnicas de evaluación, también los criterios relativos a las aptitudes y actitudes de los aspirantes han cambiado. Anteriormente, todo se centraba en habilidades más o menos específicas, y actualmente son igual o más importantes cuestiones como el liderazgo, la capacidad de innovar, la ambición, la actitud proactiva, etc.

 

estadísticas de reclutamiento

Talento y empuje por encima de todo

 

Todo parece indicar que la tendencia de ponderar el talento y el empuje de los candidatos por encima de requisitos como la educación formal y la experiencia específica se mantendrá e incluso incrementará. El nivel de compromiso que haya demostrado a lo largo de su vida laboral también se convertirá en un criterio determinante al momento de seleccionar a un candidato para que cubra una vacante crítica.

Las empresas están comenzando a darse cuenta del tipo de perfiles que necesitan colocar en puestos claves para seguir siendo competitivas en el mercado, y en genérico estos se caracterizan por ser muy versátiles, multidisciplinarios, siempre activos en la búsqueda de herramientas tecnológicas cada vez más eficientes y con una actitud permanente de cambio y optimización de procesos.

Otro factor clave a considerar en el reclutamiento ejecutivo serán las habilidades sociales de los aspirantes. El talento de alto impacto de hoy ya no es hermético y serio, sino jovial y desenfadado, orientado a un liderazgo que se basa en la inteligencia interpersonal.

 

Las tecnologías y el reclutamiento ejecutivo

 

Con más de ciento veinte millones de habitantes, México es un país donde no es sencillo encontrar al mejor candidato disponible para una vacante en un tiempo que siga siendo viable para la operación. Básicamente, casi toda la tecnología implicada en el reclutamiento tiene la finalidad de agilizar los procesos para diferenciar entre los candidatos que cumplen los criterios de selección, y los que no.

Mientras más especializada sea una búsqueda, mucho menor será el porcentaje de candidatos viables, y, por tanto, más precisas y sofisticadas las herramientas que permitan dar con ellos.

Recientemente, tecnologías como las redes sociales y el Big Data nos han puesto a casi todos en la mira cibernética con una huella digital única que ha sido aprovechada más que nada por el marketing en Internet, pero que también puede utilizarse como canal de búsqueda de talento.

 

Reclutamiento ejecutivo y redes sociales

 

El futuro del reclutamiento ejecutivo quizá no dependa al 100% de las redes sociales, pero sin duda alguna éstas tendrán un impacto significativo en la búsqueda de talento. Construir un buen perfil con presencia y relevancia en redes sociales enfocadas a lo laboral, como LinkedIn, será una forma muy efectiva de colocarse en el radar de las empresas que buscan cubrir vacantes de alto impacto.

De hecho, este modelo de auto promoción ya viene funcionando de la mano de los famosos “influencers”, que son figuras populares en las redes que a partir del contenido que crean generan autoridad en su nicho de mercado, y por tanto se convierten en aliados valiosos para las empresas que quieren llegar a ese público.

Con el reclutamiento especializado del futuro sucederá algo similar: la reputación y reconocimiento con el que cuente una persona en redes sociales de corte laboral podrá ser uno de los factores de mayor peso para los reclutadores.

 

Headhunters y reclutamiento ejecutivo

 

La figura del headhunter no desaparecerá con el advenimiento del futuro del reclutamiento -como muchos parecen pensar- sino que evolucionará junto con él. Finalmente, no existe y probablemente no llegue a existir una inteligencia artificial capaz de rastrear toda la red con un algoritmo que le permita arrojarnos una lista de candidatos idóneos para el puesto: siempre se seguirá necesitando un ser humano de carne y hueso con criterio y experiencia enfocada.

Lo que sí es un hecho, es que los headhunters tendrán que aprender a dominar las herramientas digitales de búsqueda para mantenerse al nivel de las exigencias del mercado, y a seguir valiéndose de otros canales de reclutamiento que le son propios, como la búsqueda entre contactos estratégicos y la presencia en eventos críticos de su nicho.

 

Employer brandig y reclutamiento ejecutivo en el futuro

 

El employer brandig es una tendencia que ya es regla general para muchas empresas alrededor del mundo, especialmente en Europa y Estados Unidos. En México, las marcas también están comenzando a preocuparse por la imagen que dan de cara a sus candidatos pues de esta dependen en gran medida el interés y el compromiso con el cual los empleados lleguen a ocupar las vacantes.

Hacer employer branding significa comunicar asertivamente que somos un buen lugar para trabajar, en donde las personas tienen oportunidades reales de crecimiento dentro de un entorno afín con sus valores y que reconoce la importancia del capital humano.

 

La importancia de la proyección de puesto

 

Finalmente, cada día es más evidente que el talento de alto nivel no se conforma con obtener un “buen puesto”. La fuerza laboral ejecutiva de la generación millennial exige ciertas garantías evolutivas que pueden resumirse del modo siguiente: “me queda claro lo que tú como empresa quieres de mí, pero ¿qué puedo yo esperar de trabajar contigo para mi crecimiento profesional?

Además de un buen plan de compensaciones, una buena proyección de puesto te permite brindar la certeza de que existe realmente un panorama de crecimiento en la institución y de que vale la pena tomar el trabajo y sobre todo, esforzarse y comprometerse con el puesto. Realmente tiene sentido cuando pensamos que esta generación no está dispuesta a comprometerse a largo plazo con proyecto laborales que no compaginen bien con sus propios proyectos de vida.

 

En Stigan, agencia de reclutamiento ejecutivo de alto nivel, estamos al tanto de los muchos cambios que ocurren y seguirán ocurriendo en lo que respecta a la atracción de talento, Por eso nos mantenemos al día y optimizamos nuestros métodos, herramientas y canales de búsqueda de manera constante.

Stigan Empresa de Reclutamiento

Stigan, tu empresa de reclutamiento ejecutivo y especializado

El mercado está evolucionando a una velocidad nunca antes vista y la exigencia de personal gerencial y directivo capaz de seguir el ritmo vertiginoso de esos cambios se está convirtiendo en una prioridad cada vez más urgente para las empresas. Frente a este reto que impacta por igual a todos los sectores de la industria, han surgido cientos de empresas de reclutamiento “ejecutivo”, y con tantas opciones, elegir a la correcta puede ser complicado.

Hoy te explicaremos por qué Stigan es la agencia de reclutamiento especializado que realmente puede ofrecerte soluciones integrales y personalizadas de búsqueda de talento, con los mejores resultados.

 

¿Qué nos hace diferentes como empresa de reclutamiento?

En Stigan, contamos con una filosofía de trabajo que nos permite comprometernos con la totalidad de tu proceso de atracción de talento, desde la creación misma de los perfiles de puesto hasta el onboarding del candidato elegido. Nuestros headhunters profesionales trabajarán al lado de tu equipo de recursos humanos para:

 

  • Entender las necesidades, valores y oportunidades de la organización: Nuestro primer paso es comprender a la perfección tus requerimientos y tu cultura organizacional, así como el lugar que ocupa y los retos que enfrenta tu empresa en el sector.

 

  • Construir el perfil del candidato: Para atraer talento extraordinario, hay que definir un perfil extraordinario. Por eso, los headhunters especializados de nuestra empresa de reclutamiento ejecutivo, te ayudan a determinar las habilidades, conocimientos y aptitudes que serán clave para que un candidato tenga un desempeño de alto nivel en el puesto.

 

  • Definir la estrategia de búsqueda: Normalmente, el talento gerencial, directivo o especializado que necesita tu organización no se encuentra buscando empleo activamente. Por ello, en el reclutamiento de alto nivel los canales tradicionales de búsqueda, como las bolsas de empleo, no suelen ser eficientes. En Stigan te ayudamos a definir una estrategia de reclutamiento puro para llegar directamente hasta los mejores candidatos en el sector.

 

  • Ofrecer un buen plan de compensaciones: Nuestros headhunters están familiarizados con el mercado laboral de tu sector empresarial, por tanto, pueden ayudarte a establecer un plan de compensaciones para tu vacante que verdaderamente le resulte atractivo a los aspirantes.

 

  • Integrar a tu nuevo colaborador: Nuestro trabajo no termina con la contratación del mejor candidato disponible. En Stigan le damos seguimiento al desempeño de todo el talento que vinculamos con las organizaciones, brindando asesoría para la integración, el onboarding y la optimización de la curva de aprendizaje.

Valores Stigan

Nuestro método: Reclutamiento Puro

Nuestro método único de reclutamiento puro nos permite encontrar al mejor candidato para tu vacante en el menor tiempo posible, ya que dejamos de lado los métodos tradicionales de búsqueda y nos enfocamos en canales que le permitan a nuestros headhunters establecer contacto directo uno a uno con el mejor talento del sector.

Con base en el perfil, se realiza una labor de inteligencia industrial profunda entre contactos estratégicos, que nos permite identificar candidatos destacados y posteriormente llegar hasta ellos con una buena propuesta, para convertirlos en aspirantes.

 

Nuestra especialización

El reclutamiento puro implica un elevado conocimiento de industrias específicas. En Stigan comprendemos que para encontrar a un especialista se necesita otro especialista, por eso nuestros headhunters son profesionales con una gran trayectoria en su área de expertise, que conocen a profundidad los requerimientos del sector, se mantienen actualizados con respecto su evolución y cuentan con una gran can

tidad de contactos clave que agilizan drásticamente las búsquedas.

Nuestros colaboradores suman esfuerzos con su gran conocimiento de industrias como la automotriz, manufacturera, agrónoma, metal mecánica, química, constructora, informática y de comunicaciones y transportes, por citar solo algunas, para conformar una empresa de reclutamiento especializado que se adapte a tus necesidades, sean las que sean.

 

Nuestro servicio integral

Stigan es una agencia de reclutamiento especial que te ofrece todas las herramientas que necesitas para una búsqueda integral de talento. Además de nuestros headhunters especializados por sector industrial y de nuestra metodología de reclutamiento puro, contamos con expertos para realizar psicometría enfocada, estudios socioeconómicos, investigación de referencias y estudios de compensación.

Nuestros valores

Por su naturaleza, la búsqueda estratégica de talento puede llegar a ser un tema muy delicado. Por eso necesitas una empresa de reclutamiento especializado capaz de manejarlo atendiendo a los más estrictos principios de la ética empresarial y la competencia leal.

Nuestros headhunters, además de capaces y eficientes, son profesionales, honestos y confiables. Nuestra metodología no recurre a prácticas desleales y te aseguramos la confidencialidad al 100% de tu vacante, para evitar que se filtre cualquier tipo de información sensible sobre tu organización.

 

empresa de HeadhuntingStigan – Reclutamiento Directivo y Especializado

 

Stigan no es una empresa de reclutamiento cualquiera. Nuestro enfoque va dirigido específicamente a contrataciones ejecutivas de muy alto nivel que representen la mejor inversión en recursos humanos para tu organización. Nuestra experiencia y la satisfacción absoluta de nuestros clientes nos respaldan.

métricas de reclutamiento

18 métricas de reclutamiento que necesitas conocer en tu empresa

Lo que no puede medirse no puede mejorarse, y ese es un principio que también aplica al universo de los recursos humanos y de la búsqueda de talento. Por eso, hoy te enseñamos dieciocho de las métricas de reclutamiento más importantes que debes conocer para poder determinar el estado de tus procesos de atracción de talento, y las áreas de oportunidad a las que debes prestar atención para seguir mejorando.

Existen decenas de métricas de reclutamiento pormenorizadas, y cada empresa, incluso cada área, va identificando las más importantes para conocer su desempeño, dependiendo de sus requerimientos particulares. Sin embargo, las métricas generales más utilizadas que pueden ayudarte son:

  1. Porcentaje de posiciones abiertas 
  2. Número de aplicaciones por vacante 
  3. Porcentaje de candidatos viables 
  4. Costo de los canales de búsqueda 
  5. Nivel de eficacia de los canales de búsqueda 
  6. Tasa de solicitudes completadas 
  7. Experiencia de los candidatos 
  8. Rango entre entrevistas y ofertas 
  9. Rango de ofertas aceptadas 
  10. Tiempo que toma cubrir las vacantes 
  11. Tiempo de aplicación 
  12. Costo total de contratación 
  13. Efectividad del embudo de reclutamiento 
  14. Despidos durante el primer año 
  15. Deserciones durante el primer año 
  16. Calidad de la contratación 
  17. Nivel de satisfacción de la gerencia 
  18. Nivel de satisfacción del empleado 

    A continuación, veremos la descripción de cada uno de estos indicadores de reclutamiento (KPIs), y si te interesa saber como calcularla descargar nuestra guía donde viene la fórmula que puedes usar:

     INDICADORES O METRICAS DE RECLUTAMIENTO

    1.- Porcentaje de posiciones abiertas

    La métrica de reclutamiento más básica es el número de vacantes por cubrir que tenemos y qué porcentaje representan estas con respecto a la cantidad de posiciones en la empresa.

    2.- Número de aplicaciones por vacante

    Significa cuántos aspirantes, viables o no, están aplicando para una vacante determinada desde cualquier canal.

    ¿Por qué es importante conocer el número de aplicaciones totales por vacante?

    Porque estas métricas de reclutamiento nos da una idea de qué tan popular es una vacante o qué tanta oferta existe en el mercado para posiciones similares. Además, una vez que la comparamos con la métrica de los aspirantes viables, nos da pistas sobre la efectividad de nuestros métodos de búsqueda.

    3.- Porcentaje de candidatos viables

    Es una métrica que se refiere al porcentaje de candidatos que, de entre todos los aspirantes, sí cumplen los criterios básicos para cubrir la vacante.

    ¿Por qué es importante conocer el % de candidatos viables?

    En estricta teoría, un anuncio o una oferta de trabajo bien formulada debería ser bastante clara con respecto a los requerimientos del puesto. Pero si de cien candidatos que nos llegan, solo cincuenta son viables, tendremos que perder tiempo y energía descartando a priori la mitad de los currículums.

    4.- Costo de los canales de búsqueda

    Existen diversos canales de búsqueda de candidatos para cubrir una vacante, desde los portales de empleo en Internet hasta las recomendaciones y las bases de datos. Esta métrica nos indica cuánto cuesta atraer a un aspirante, viable o no, desde cada canal.

    5.- Nivel de eficacia de los canales de búsqueda

    El nivel de eficacia se refiere al % de candidatos viables que nos hacen llegar y al costo que implica atraer a cada uno de ellos.

    ¿Por qué es importante conocer el KPI de nivel de eficacia de los canales de búsqueda?

    Algunos canales son más eficientes que otros para encontrar aspirantes con determinados perfiles. Cuando conocemos esta métrica, podemos determinar en qué canales conviene seguir invirtiendo y cuáles es mejor descartar.

    6.- Tasa de solicitudes completadas

    La mayoría de las empresas, después de hacer un barrido inicial de candidatos para separar a los que no son viables de los que sí, les hace llegar a estos primeros una serie de indicaciones de pasos para que continúen avanzando en el proceso de selección. Estos pasos tienen que ver con llenar formularios y solicitudes, y con psicometría y/o encuestas.

    Las métricas de reclutamiento de tasa de solicitudes completadas se refiere al número de postulantes que recibieron la indicación de continuar en el proceso y que llenaron las solicitudes o los requisitos totales.

    7.- Experiencia de los candidatos (Como viven el proceso)

    Se refiere a la percepción que tienen los aspirantes sobre el proceso de reclutamiento de una empresa en particular. Es una parte importante del branding de los empleadores, o la marca de una empresa como empleador.

    ¿Por qué es importante conocer los indicadores de experiencia de reclutamiento de los candidatos?

    Desde hace algunas décadas, las empresas se dieron cuenta de que no solo es importante dar una buena imagen a los clientes, también a los empleados, pues esto impacta positivamente en la lealtad y la productividad. Conocer la experiencia de los candidatos en nuestro proceso de reclutamiento nos ayuda a conocer la imagen que estamos proyectando desde el principio en nuestros futuros empleados.

    8.- Rango entre entrevistas y ofertas

    Se refiere a la cantidad de entrevistas que necesitas hacer por cada oferta final que realizas.

    ¿Por qué es importante conocer el rango entre entrevistas y ofertas?

    Normalmente, no deberías exceder tres o cuatro entrevistas por vacante a cubrir. La necesidad de más entrevistas por lo general sugiere que tus filtros previos no son tan buenos como deberían, o que los criterios del puesto no están perfectamente claros.

         

    9.- Rango de ofertas aceptadas

    No todas las ofertas finales que hacemos a un candidato son aceptadas. A veces el empleador y el aspirante más cualificado no logran llegar a un acuerdo. El rango de ofertas aceptadas indica cuántas de nuestras propuestas fueron exitosas.

    ¿Por qué es importante conocer la métrica rango de ofertas aceptadas?

    Está métrica nos da pistas importantes sobre la experiencia del candidato en el proceso de reclutamiento, pero, sobre todo, nos alerta sobre posibles errores que estemos cometiendo hacia el final del mismo, como un plan de compensaciones que no se adapte bien al perfil del puesto.

    También pudimos haber generado expectativas demasiado altas a lo largo del proceso de aplicación, que no se corresponden con la oferta que finalmente hacemos. El rango adecuado de propuestas aceptadas debe de ser 1:1. Cualquier aspirante que rechaza una oferta al ser seleccionado debería representar un foco rojo, especialmente en el reclutamiento especializado.

    10.- Tiempo que toma cubrir las vacantes

    Esta métrica se refiere a la cantidad de tiempo que transcurre entre el momento en que se abre una vacante hasta el momento en que contratamos a un candidato para el puesto.

    11.- Tiempo de aplicación

    Se refiere al tiempo promedio que les toma a los candidatos pasar por todo el proceso de aplicación.

    ¿Por qué es importante conocer el tiempo de aplicación de los candidatos?

    Esta métrica va muy de la mano con la del tiempo que toma cubrir las vacantes, por que la diferencia entre ambas nos puede decir si el tiempo para cubrir una vacante se alarga debido al proceso de aplicación de los candidatos o a algún proceso interno de la empresa.

    12.- Indicador Costo total de contratación

    Se trata de la cifra que engloba absolutamente toda la inversión que realizamos en la búsqueda de candidatos y los procesos de selección, hasta finamente concretar una contratación.

    ¿Por qué es importante conocer el costo total de la contratación?

    Este dato se necesita para poder planear el presupuesto de contratación y para conocer cuánto nos cuesta realmente contratar un nuevo empleado, de tal forma que podamos, más adelante, medir certeramente el ROI de nuestra decisión. Además, si los costos de contratación son muy altos, pueden encontrarse formas de amortizarlos.

    13.- Efectividad del embudo de reclutamiento

    Esta métrica divide el proceso del reclutamiento en etapas, y en cada una de ellas se determina un coeficiente tipo 1:1 que señala cuántos aspirantes llegaron a esa etapa y cuántos pasaron a la siguiente.

    ¿Por qué es importante conocer la efectividad del embudo de reclutamiento?

    Porque te permite identificar en cuáles etapas descartas más aspirantes o en cuáles no estás realizando una selección adecuada. Lo ideal es que el embudo de reclutamiento tenga la forma de una pirámide invertida regular.

    14.- Despidos durante el primer año

    Es una métrica que nos indica cuántos de los aspirantes contratados para cubrir una vacante fueron despedidos por la empresa antes de cumplir un año en ella.

    ¿Por qué es importante conocer los despidos durante el primer año?

    Porque un alto porcentaje de despidos durante el primer año significa que algo falló durante el proceso de reclutamiento y se contrató a personas que no daban el ancho para el puesto.

    15: Deserciones durante el primer año

    Se refieren a la cantidad de empleaos que renuncian a la empresa antes de cumplir un año en el puesto.

    ¿Por qué es importante conocer la cantidad de deserciones durante el primer año?

    Se podría decir que esta es la métrica inversa a la de cantidad de despidos antes del primer año, porque nos ayuda a conocer si generamos expectativas irreales en los candidatos durante el proceso de reclutamiento. Al no ver cumplidas estas expectativas, los empleados optan por buscar otras opciones.

    16.- Calidad de la contratación

    Se refiere al desempeño de un empleado una vez que lo hemos contratado. Por lo general conocer esta métrica es posible después de algunos meses o a un año de la contratación, sin embargo, puede llegar a ser algo vaga, por lo que es preferible utilizar criterios medibles y objetivos para establecerla.

    ¿Por qué es importante conocer la calidad de la contratación?

    Porque es la métrica que nos permite determinar si realmente nuestra inversión en ese candidato fue acertada. Es lógico esperar que, luego de integrar a un talento prometedor a nuestro equipo, comencemos a ver resultados positivos.

    17.- Nivel de satisfacción de la gerencia

    Es una métrica que se refiere al nivel de satisfacción que tiene el gerente de un área con respecto al tipo de candidatos que le lleva el área de recursos humanos o la agencia de reclutamiento, según sea el caso.

    ¿Por qué es importante conocer el nivel de satisfacción de la gerencia?

    Cuando un gerente no está satisfecho con la calidad del talento que llevamos a su área, sus acciones o actitudes pueden impactar de forma negativa en los empleados recién contratados y en el porcentaje de despidos antes del primer año. Por eso, es importante que todas las áreas se muestren conformes con cada una de las contrataciones.

    18.- Nivel de satisfacción del empleado

    Es la contra parte del nivel de satisfacción de la gerencia, y nos indica qué tan satisfecho está un empleado con su proceso de contratación y con su adaptación al puesto.

    ¿Por qué es importante conocer el nivel de satisfacción del empleado?

    Porque esta es una métrica que se encuentra íntimamente relacionada con el porcentaje de rotación por deserción voluntaria. Mientras más alto sea el nivel de satisfacción del empleado, menores serán las probabilidades de que renuncie.

    Como puedes ver, el proceso de atracción de talento, como cualquier otro, es susceptible de ser evaluado en cada uno de sus aspectos críticos. Las evaluaciones mediante indicadores (KPIs) ó métricas de reclutamiento nos permiten identificar y atacar áreas de oportunidad para mantenernos mejorando constantemente.

     


    métricas de reclutamientoStigan – Reclutamiento Directivo y Especializado

    En Stigan, agencia de reclutamiento de alto nivel, sabemos que el talento humano es el principal valor de tu empresa, por eso te ayudamos a cubrir tus vacantes gerenciales, directivas y especializadas con el mejor candidato disponible y en el menor tiempo posible. Apuesta por la mejor inversión: el talento.