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Hacer tu propio reclutamiento ejecutivo en lugar de contratar a una empresa especializada puede sonar muy tentador, especialmente cuando lo único que estás tomando en cuenta es el factor económico a corto plazo. Sin embargo, hay una serie de indicadores mucho más útiles y profesionales que realmente te señalan si necesitas una empresa de headhunter.

No te quedes con aquello de “hacerlo nosotros es más barato”, porque la mayor parte de las ocasiones no es verdad. En esta guía te explicaremos por qué y cómo determinar cuándo te conviene más reclutamiento interno o externo, y en caso de este último, cuándo es preferible invertir en reclutamiento de alto nivel.

 

Diferencia entre reclutamiento interno y externo

Lo primero es aprender a diferenciar entre el reclutamiento interno y el externo. Básicamente, el reclutamiento interno es cuando seleccionas de entre tus mismos empleados a quien cubrirá una nueva vacante, generalmente de mayor nivel o con mejor sueldo.

El reclutamiento interno puede tener muchas ventajas, especialmente cuando efectivamente tienes perfiles de alto rendimiento con las habilidades, conocimientos y experiencia necesarios para desempeñarse adecuadamente en el nuevo puesto. Sin embargo, cuando no se cumplen estos criterios, seleccionar un empleado de tu compañía para ocupar una vacante crítica puede tener consecuencias desastrosas.

 

¿Cómo saber si necesitas recurrir a reclutamiento externo?

El reclutamiento externo es cuando buscas a ese candidato ideal fuera de las filas de tu empresa. Tiene la ventaja de permitirte atraer talento fresco e imparcial a tu organización, además de brindarte un universo más amplio y enriquecido de posibles aspirantes.

Como ya mencionamos, el reclutamiento externo es siempre la respuesta cuando no tienes suficientes opciones a nivel interno, pero también cuando quieres comparar con opciones internas y externas para asegurarte de que estás realizando la mejor contratación posible.

 

¿Cómo saber si necesitas recurrir a una empresa de headhunter?

La empresa de headhunter es una organización especializada en la búsqueda de talento de alto nivel para puestos especializados, gerenciales o directivos. Son la mejor opción para asegurar un reclutamiento de calidad cuando:

 

Hay mucha demanda del perfil que necesitas

Cuando estás buscando un perfil con mucha demanda y poca oferta, significa que la mayor parte de los perfiles que existen con esas especificaciones ya se encuentran laborando, por lo que hay que desplegar una estrategia de reclutamiento puro. En otras palabras, en estos casos no es suficiente con publicar la vacante en una bolsa de trabajo, porque no seguramente no llegarán hasta ti bastantes ofertas cualificadas.

 

Necesitas un perfil muy especializado

En la otra mano, quizá estás buscando un perfil muy especializado que, si bien no cuenta con mucha demanda, tampoco cuenta con demasiados candidatos, ya sea que estén o no laborando en un puesto similar.

Para encontrar perfiles que reúnan cualidades muy específicas y diversas que no suelen encontrarse juntas, es necesario tener acceso a talento muy sectorizado a partir de bases de datos o contactos estratégicos que permitan ubicar candidatos y llegar hasta ellos directamente con una buena oferta.

 

Tu departamento de RH no puede con la carga

Considera que tu departamento de recursos humanos tiene una carga de trabajo constante que se renueva mes con mes, especialmente si además de las labores administrativas deben encargarse de tu reclutamiento operativo.

El reclutamiento especializado es un trabajo que implica el 100% de la energía y el esfuerzo del headhunter, y muchas veces no puedes sacrificar todo el desempeño de uno de tus reclutadores solo en la búsqueda de un puesto. Las empresas de reclutamiento de alto nivel cuentan con cazatalentos especializados por industria con todos los contactos y experiencia necesarios para encontrar el mejor talento disponible, realizando una inversión comparativamente mucho menor de tiempo, dinero y energía, y con mejores resultados.

 

No tienes claro el plan de compensaciones

Si tienes una vacante de nueva apertura, es muy probable que no tengas claro el plan de compensaciones que debes ofrecer para que ésta resulte atractiva en el mercado laboral. Los headhunters también te ayudan en este sentido, pues como se encuentran en actualización constante sobre su nicho empresarial, tienen una idea bastante clara de qué salarios y beneficios reciben en promedio profesionales que se desempeñan en puestos similares.

 

Necesitas psicometría a la medida

Muchas agencias de reclutamiento especializado cuentan con un departamento de psicometría aplicada, y dentro de sus servicios te ofrecen la posibilidad de diseñar y desarrollar baterías de pruebas específicas para puestos de alto nivel con características muy particulares.

La psicometría a la medida es una de las mejores herramientas de las que puedes disponer para asegurarte de que estás eligiendo al mejor de tus aspirantes.

 

Se trata de una vacante crítica

Contratar o no a la persona adecuada para una vacante crítica puede llegar a tener un impacto muy profundo en tu empresa, ya sea positivo en el primer caso, y negativo en el segundo. Seguramente tus colegas y tú tienen una idea bastante cercana del perfil que necesitan para alcanzar los objetivos del puesto, pero las empresas de reclutamiento de alto nivel se dedican precisamente a eso, a ayudarte a pasar de tener una idea cercana a una exacta, y a encontrar justo a esa persona de entre todo el talento disponible.

 

No puedes hacer pública la vacante

Muchas veces tu reclutamiento especializado es para sustituir un elemento que actualmente sigue trabajando contigo, o para un proyecto de tu empresa que aún no deseas que se haga público. En estos casos, debes manejarlo con absoluta confidencialidad, y por tanto lo ideal es que recurras a una empresa de headhunter.

Una empresa de headhunter esta acostumbrada a mantener un perfil bajo en los reclutamientos sensibles, de tal forma que nunca se filtre información que pueda llegar a perjudicarte, que le permita a tu competencia tomar ventaja o que genere incertidumbre entre tus empleados.

 

¿Cuándo no necesitas una empresa de reclutamiento especializado?

Para saber cuándo necesitas una empresa de headhunter, también es útil saber cuándo realmente no la necesitas. Si se cumplen los siguientes criterios, puedes recurrir al reclutamiento interno o dejarle el trabajo a tu departamento de RH sin problema:

• La posición es fácil de reemplazar.
• Se trata de un puesto operativo con responsabilidades limitadas o moderadas.
• Existe mucha oferta cualificada y disponible del perfil que necesitas.
• No se trata de un puesto que tendrá personal a su cargo .
• Tu departamento de RH cuenta con las herramientas necesarias para buscar y evaluar al talento de esa clase.
• No es una vacante nueva ni única.

 

 

En Stigan, agencia de reclutamiento especializado, somos la mejor alternativa para tu empresa siempre que necesites atraer talento de alto nivel hacia tus filas. Nuestros head hunters especializados te dan la seguridad de realizar una inversión con excelente retorno, pues llevamos hasta ti a los perfiles profesionales que realmente te ayudará a crecer y a llegar a tus objetivos.

Los mandos medios de una empresa son el puente directo entre el universo operativo de la institución y los directivos. Podría decirse que su misión es ser los ojos, oídos y portavoces de los altos mandos, de tal forma que estos últimos puedan disponer de los datos necesarios para tomar decisiones asertivas y transmitir información al resto de la organización de manera adecuada. Por ello, la comunicación efectiva entre directivos y mandos medios es un factor clave para la correcta sinergia y crecimiento del negocio.

Sin embargo, lograr un intercambio de información transparente, claro y oportuno entre unos y otros no siempre es fácil, pues en este nivel intervienen factores críticos como la confianza y el liderazgo, cuya necesidad de desarrollo continuo con frecuencia es pasada por alto o ignorada en las corporaciones.

Una comunicación deficiente entre mandos medios y altos provoca, entre otras cosas, que no se tomen decisiones estratégicas a tiempo, que se omita información trascendental en los informes y que el resto de los empleados se sientan aislados y ajenos a la estrategia empresarial.

Por esa razón, siempre que se cierra una contratación especializada o de alto nivel, es importantísimo considerar este tema durante todo el proceso del onboarding. En este artículo revisaremos siete estrategias de liderazgo muy útiles para promover la comunicación efectiva con subalternos.

 

Estrategias de comunicación efectiva para mandos medios

 

• Crea un ambiente de confianza y respeto, no de miedo

Muchos ejecutivos de alto nivel consideran que una cierta dosis de miedo por parte de los subalternos es saludable y necesaria para mantener un buen rendimiento general. Sin embargo, hoy en día sabemos que un equipo de trabajo inspirado y con un alto sentimiento de pertenencia trabaja mucho mejor que un equipo constantemente intimidado por sus jefes (Estudios avanzados de liderazgo, 2013).

Adicionalmente, cuando estableces un ambiente de confianza y de respeto, tus subalternos o mandos medios se sienten más motivados a comunicarte a tiempo cualquier problema o dificultad que esté atravesando la operación, y no cuando ya sea demasiado tarde.  Así mismo, podrán expresarte de manera honesta su sentir y el de sus equipos con respecto al clima organizacional.

Esto último es fundamental porque, desgraciadamente, muchas veces los mandos medios en lugar de constituir puentes de comunicación asertiva, se convierten en “diques” que mantienen el malestar de los empleados lejos de los oídos de los directivos.

 

• Reúnete con tu equipo de mandos medios después de analizar los resultados, no antes

Uno de los errores más frecuentes de comunicación entre los mandos medios y los altos es el hecho de que estos últimos se reúnen a analizar los resultados junto con los primeros, en lugar de analizar primero los resultados, identificar áreas de oportunidad y esbozar posibles soluciones, para luego someterlas a diálogo con el equipo.

Cuando llegamos “en frío” a una reunión con nuestros subalternos, es más fácil que estos, sobre la marcha, vayan tergiversando inconsciente y sutilmente la información para presentar un panorama más optimista que la realidad, y eso obstaculiza directamente tu capacidad como tomador de decisión para implementar a tiempo estrategias de mejora.

 

• Desalienta cualquier proceso de comunicación no asertivo

La comunicación efectiva solo puede darse en un ambiente de confianza, por eso debe basarse en una presentación objetiva, clara y transparente de la información, así como en el establecimiento y registro de los acuerdos a los que se llegue para seguir mejorando. Cualquier proceso comunicativo que se dé al margen de los canales institucionales, como los chismes de pasillo, las reuniones “privadas” de trabajo y la formación de “bandos”, debe ser identificado y desalentado de inmediato (Gestiópolis.com).

 

• Impulsa las habilidades de liderazgo de los mandos medios

Así como tú trabajas en tus habilidades de liderazgo para comunicarte asertivamente con tus mandos medios, también es importante que fomentes que ellos hagan lo propio para tener una buena comunicación con sus respectivos equipos.

La capacitación constante en este sentido es una de las mejores inversiones que puedes hacer, pues gracias a ella estableces una inercia general de prevención de problemas en la empresa, lo cual a la larga te hace ahorrar mucho en tiempo, capital humano y disgustos.

 

• Utiliza la tecnología a favor de todo tu equipo

Hoy en día existen cientos de opciones de programas de administración de proyectos, como Asana o Trello -por mencionar solo algunos- que te ayudan a establecer un cronograma compartido con tu equipo con actividades, fechas de entrega y responsabilidades claras a la vista de todos.

Cada empresa tiene necesidades diferentes y elige herramientas de trabajo distintas, sin embargo, es importante que realices cada cierto tiempo un análisis objetivo que te permita determinar si estás aprovechando al 100% la tecnología disponible para optimizar tus procesos de comunicación interna.

 

• Trabaja por objetivos

Entre las muchas ventajas del trabajo por objetivos, se encuentra el hecho de que éste vuelve la comunicación mucho más sencilla al momento de encauzar el diálogo de todos los integrantes hacia el mismo lugar: la consecución de una meta.

Cuando tu equipo está acostumbrado a trabajar por objetivos, es más difícil que su discurso se desvíe hacia justificaciones o pretextos, y más sencillo que se enfoque en buscar ideas nuevas o soluciones.

 

• Aprende a dar buen feedback (y a recibirlo)

Por último, uno de los pilares más importantes de la comunicación efectiva es que exista una sólida disposición mutua para dar y recibir retroalimentación, tanto positiva como negativa.

No es nada fácil señalar áreas de oportunidad a los subalternos, y mucho menos escuchar de ellos que somos perfectibles. Sin embargo, las empresas que promueven la cultura del feedback demostradamente tienen empleados más felices y productivos, además de que toman decisiones más asertivas pues se comunican mejor (Retosdirectivos.com).

No olvides que no todo se trata de feedback negativo. Así como señalas áreas de oportunidad, señala frecuentemente los puntos fuertes y los aciertos de tus mandos medios, y déjales saber que son una parte fundamental de organización, que tienen una gran responsabilidad a cuestas y que confías en ellos.

 

 

En Stigan estamos convencidos de que tu capital humano es el activo más importante de tu empresa, por eso desarrollamos una metodología única de reclutamiento para perfiles especializados, directivos y altos mandos.  Te asesoramos durante todo el proceso de atracción de talento, desde la descripción de perfil y puesto hasta el proceso de onboarding. Acércate a nosotros y comprueba porqué somos uno de los aliados preferidos de las empresas.

Si algo distingue a la economía y los mercados actuales es el hecho de que están cambiando y evolucionando más rápido que nunca. Nuevas herramientas digitales permean todas y cada una de las actividades de la industria y las empresas enfrentan una necesidad creciente de perfiles especializados que puedan conjugar aptitudes de liderazgo, expertise en su área y dominio de las tecnologías de la información más recientes.

La pregunta es ¿cómo satisfacer una necesidad en aumento constante de este tipo de perfiles profesionales? La dificultad no solamente tiene que ver con la escasez de oferta de talento en comparación con la intensidad de la demanda, también con las expectativas y metas de los mismos aspirantes, que pertenecen a una generación que pondera las oportunidades de crecimiento por encima de la estabilidad laboral.

Sin duda, encontrar, atraer y retener perfiles especializados es hoy en día uno de los retos más grandes del reclutamiento de alto nivel. Afortunadamente también existe una serie de buenas prácticas que ayudan a las empresas y a los headhunters a agilizar y optimizar los tiempos y canales de búsqueda.  

 

¿Qué son los perfiles especializados?

 

Un perfil especializado se diferencia de un perfil general por contar con una gran cantidad de conocimientos en un área en específico de su disciplina laboral, o en lo referente a la relación que tienen dos o más disciplinas. Estos conocimientos pueden ser el resultado directo de la formación, de la experiencia, o de ambas.

Los perfiles especializados son muy valorados por las empresas porque tienen todas las herramientas de un generalista en su área, más el dominio de herramientas muy específicas que normalmente son piezas clave de la operación o expansión de toda la organización. Mientras más especializado sea el perfil que se necesita para cubrir una vacante, menor será la oferta en el mercado laboral del mismo, y por tanto, será mayor el tiempo que tardemos en encontrar un candidato viable, así como el plan de compensaciones que deberemos ofrecerle.

 

Ejemplos de perfiles especializados

 

Algunos ejemplos de perfiles especializados que tienen gran demanda en la industria hoy en día, de acuerdo con la saturación de vacantes publicadas en sitios como LinkedIn y la opinión de especialistas en el sector, son:

 

1. Informáticos especializados en: Java, SAP y ABAP, API´s de mensajería y ERP´s/CRM´s, integración de sistemas, seguridad informática, redes inalámbricas, desarrollo de IA´s, Machine learning, analítica de negocios. (Equiposytalento.com)

 

1. Mercadólogos especializados en: Marketing digital, con conocimiento en herramientas de automatización de marketing, Inteligencias artificiales, SEO (SEARCH ENGINE OPTIMIZATION)  y SEM (SEARCH ENGINE MARKETING).

 

1. Diseñadores y programadores especializados en: desarrollo de aplicaciones móviles, frontend, user experience, con experiencia en metodologias AGILE

 

1. Contadores especializados en: Software contable y ERP´s como SAP u Oracle, impuestos arancelarios, deducciones fiscales, derecho contable, consolidación financiera, comercio exterior, NIIF.

 

1. Financieros especializados en: Bitcoin y Fintech, crowfunding, divisas, gestión de financiamiento y fondos, control de costos, big data y analítica de negocios. (Eleconomista.es)

 

Es importante considerar que además de los perfiles especializados basados en su área, como todos los que acabamos de mencionar, existen los perfiles especializados basados en el sector en el que trabajan. Por ejemplo, el sector automotriz, de alimentos o agroindustrial. La demanda de estos perfiles se intensifica de manera directamente proporcional al crecimiento económico de estas industrias.

 

¿Cómo encontrar perfiles especializados?

 

Encontrar un perfil especializado que sea ideal para cubrir una vacante crítica y que además esté interesado en formar parte de nuestro equipo no es una tarea fácil. Como hemos mencionado ya varias veces, equivale a buscar una aguja en un pajar.

Al mismo tiempo, las corporaciones no pueden detener su operación ni sus proyectos simplemente porque encontrar talento de alto nivel puede llegar a ser muy tardado, así que la única solución posible es recurrir a estrategias que agilicen y mejoren la calidad de las búsquedas. Entre las más socorridas por los especialistas del reclutamiento ejecutivo se encuentran:

 

1: Crear un buen perfil de puesto y de aspirante

Lo más importante al momento de comenzar a buscar un perfil especializado es tener claros los objetivos del puesto, porque de ellos van a derivar todos los requerimientos que deba cumplir el candidato.

Además del tipo de formación y la cantidad de experiencia, es útil hacer una lista de las herramientas que debe dominar y las aptitudes que debe poseer. Normalmente, los conocimientos especializados suelen venir de la mano con los conocimientos generales, así que comienza a buscar de lo particular a lo general y no al revés.

Considerar factores como el nivel de dominio de otros idiomas, la capacidad de liderazgo y la disponibilidad para viajar, entre otros, también te servirá para desarrollar un perfil de puesto definitivo a partir del cual generar la estrategia de búsqueda.  

 

 

2: Usar canales de búsqueda especializados

Las bolsas de trabajo en internet y otras fuentes de reclutamiento operativo están muy bien para encontrar perfiles generalistas, pero normalmente no son muy útiles para encontrar especialistas porque, por regla general, el especialista de alto nivel no está buscando empleo activamente.

Para encontrar perfiles especializados es necesario recurrir a estrategias de reclutamiento puro, esto significa llegar directamente al candidato en lugar de esperar a que el candidato llegue a nosotros por medio de un anuncio. Los headhunters, que se enfocan en encontrar esta clase específica de talento, utilizan canales más sofisticados, como redes de contactos estratégicos y bases de datos privadas.

 

3: Aplicar psicometría y entrevistas enfocadas

Finalmente, es muy importante que, al momento de evaluar a tus candidatos para un puesto de esta clase, consideres aplicarles psicometría enfocada. Esto significa que vas a evaluarlos con herramientas que te permitan saber a ciencia cierta qué dominio real tienen sobre su área de especialización.

Como la mayor parte de la psicometría disponible hasta el momento se enfoca en habilidades generales, es probable que tengas que desarrollar tus propias pruebas. Para ello puedes recurrir simplemente a una entrevista o sesión de respuestas en donde explores junto con el candidato cómo actuaría frente a diferentes escenarios hipotéticos relacionados con la actividad del puesto. Por otro lado, si tienes la suerte de tener varios candidatos plausibles, puedes pedirles que resuelvan un problema teórico y optar por aquel que te dio una solución más viable.

 

¿Por qué recurrir a una empresa de headhunting para encontrar perfiles especializados?

 

Uno de los errores más comunes del reclutamiento especializado es confundir su metodología con la del reclutamiento operativo o masivo. Hay una diferencia abismal entre las estrategias que funcionan para uno y para otro.

Muchas empresas se dan abasto perfectamente con un reclutador para cubrir su demanda de puestos operativos, pero muy pocas tienen a un headhunter profesional trabajando full time para ellas simple y sencillamente porque no se reclutan puestos de alto nivel con tanta frecuencia.

Por eso, recurrir a una empresa de headhunting para encontrar perfiles especializados es la mejor alternativa que tienen las corporaciones para mantener un buen equilibrio entre calidad y costo de las contrataciones. Además, un headhunter especializado en determinado sector industrial es capaz de encontrar candidatos viables con mucha rapidez y de negociar con ellos con gran asertividad.

 

En Stigan, agencia de headhunters en México, Querétaro y Estados Unidos, contamos con colaboradores especialistas en distintas industrias que cuentan con la experiencia y los contactos necesarios para encontrar justo al perfil que estás buscando. Acércate a nosotros y descubre por qué somos tu mejor alternativa.

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El mercado está evolucionando a una velocidad nunca antes vista y la exigencia de personal gerencial y directivo capaz de seguir el ritmo vertiginoso de esos cambios se está convirtiendo en una prioridad cada vez más urgente para las empresas. Frente a este reto que impacta por igual a todos los sectores de la industria, han surgido cientos de empresas de reclutamiento “ejecutivo”, y con tantas opciones, elegir a la correcta puede ser complicado.

Hoy te explicaremos por qué Stigan es la agencia de reclutamiento especializado que realmente puede ofrecerte soluciones integrales y personalizadas de búsqueda de talento, con los mejores resultados.

 

¿Qué nos hace diferentes como empresa de reclutamiento?

En Stigan, contamos con una filosofía de trabajo que nos permite comprometernos con la totalidad de tu proceso de atracción de talento, desde la creación misma de los perfiles de puesto hasta el onboarding del candidato elegido. Nuestros headhunters profesionales trabajarán al lado de tu equipo de recursos humanos para:

 

• Entender las necesidades, valores y oportunidades de la organización: Nuestro primer paso es comprender a la perfección tus requerimientos y tu cultura organizacional, así como el lugar que ocupa y los retos que enfrenta tu empresa en el sector.

 

• Construir el perfil del candidato: Para atraer talento extraordinario, hay que definir un perfil extraordinario. Por eso, los headhunters especializados de nuestra empresa de reclutamiento ejecutivo, te ayudan a determinar las habilidades, conocimientos y aptitudes que serán clave para que un candidato tenga un desempeño de alto nivel en el puesto.

 

• Definir la estrategia de búsqueda: Normalmente, el talento gerencial, directivo o especializado que necesita tu organización no se encuentra buscando empleo activamente. Por ello, en el reclutamiento de alto nivel los canales tradicionales de búsqueda, como las bolsas de empleo, no suelen ser eficientes. En Stigan te ayudamos a definir una estrategia de reclutamiento puro para llegar directamente hasta los mejores candidatos en el sector.

 

• Ofrecer un buen plan de compensaciones: Nuestros headhunters están familiarizados con el mercado laboral de tu sector empresarial, por tanto, pueden ayudarte a establecer un plan de compensaciones para tu vacante que verdaderamente le resulte atractivo a los aspirantes.

 

• Integrar a tu nuevo colaborador: Nuestro trabajo no termina con la contratación del mejor candidato disponible. En Stigan le damos seguimiento al desempeño de todo el talento que vinculamos con las organizaciones, brindando asesoría para la integración, el onboarding y la optimización de la curva de aprendizaje.

Nuestro método: Reclutamiento Puro

Nuestro método único de reclutamiento puro nos permite encontrar al mejor candidato para tu vacante en el menor tiempo posible, ya que dejamos de lado los métodos tradicionales de búsqueda y nos enfocamos en canales que le permitan a nuestros headhunters establecer contacto directo uno a uno con el mejor talento del sector.

Con base en el perfil, se realiza una labor de inteligencia industrial profunda entre contactos estratégicos, que nos permite identificar candidatos destacados y posteriormente llegar hasta ellos con una buena propuesta, para convertirlos en aspirantes.

 

Nuestra especialización

El reclutamiento puro implica un elevado conocimiento de industrias específicas. En Stigan comprendemos que para encontrar a un especialista se necesita otro especialista, por eso nuestros headhunters son profesionales con una gran trayectoria en su área de expertise, que conocen a profundidad los requerimientos del sector, se mantienen actualizados con respecto su evolución y cuentan con una gran can

tidad de contactos clave que agilizan drásticamente las búsquedas.

Nuestros colaboradores suman esfuerzos con su gran conocimiento de industrias como la automotriz, manufacturera, agrónoma, metal mecánica, química, constructora, informática y de comunicaciones y transportes, por citar solo algunas, para conformar una empresa de reclutamiento especializado que se adapte a tus necesidades, sean las que sean.

 

Nuestro servicio integral

Stigan es una agencia de reclutamiento especial que te ofrece todas las herramientas que necesitas para una búsqueda integral de talento. Además de nuestros headhunters especializados por sector industrial y de nuestra metodología de reclutamiento puro, contamos con expertos para realizar psicometría enfocada, estudios socioeconómicos, investigación de referencias y estudios de compensación.

Nuestros valores

Por su naturaleza, la búsqueda estratégica de talento puede llegar a ser un tema muy delicado. Por eso necesitas una empresa de reclutamiento especializado capaz de manejarlo atendiendo a los más estrictos principios de la ética empresarial y la competencia leal.

Nuestros headhunters, además de capaces y eficientes, son profesionales, honestos y confiables. Nuestra metodología no recurre a prácticas desleales y te aseguramos la confidencialidad al 100% de tu vacante, para evitar que se filtre cualquier tipo de información sensible sobre tu organización.

 

Stigan – Reclutamiento Directivo y Especializado

 

Stigan no es una empresa de reclutamiento cualquiera. Nuestro enfoque va dirigido específicamente a contrataciones ejecutivas de muy alto nivel que representen la mejor inversión en recursos humanos para tu organización. Nuestra experiencia y la satisfacción absoluta de nuestros clientes nos respaldan.

Es un hecho que la industria de la logística y el transporte nunca había tenido una presencia tan importante en el país (T21.MX). México representa hoy en día el nodo logístico más importante de América Latina debido a la amplia cantidad de tratados de comercio internacional a los que se ha suscrito y a su favorable ubicación colindante con EU. De hecho, la industria de logística y transporte representa más del 15% de nuestros PIB, un porcentaje realmente significativo de la economía nacional, y que se mantiene en crecimiento constante.

Al tratarse de un rubro que está experimentando un crecimiento tan vertiginoso, uno de los principales problemas de las empresas en este sector es la dificultad para encontrar personal con las habilidades, experiencia y capacidades necesarias para cubrir puestos estratégicos, gerenciales y directivos.  Es por ello que el headhunting de logística y transporte está comenzando a convertirse en una de las principales apuestas de muchas de estas corporaciones nacionales e internacionales con presencia en México.

 

¿Por qué es ideal contratar a un headhunter para puestos estratégicos de logística y transporte?

 

Los métodos convencionales para cubrir vacantes en el sector de la logística y el transporte, y realmente en cualquier otro sector, no son adecuados para encontrar perfiles especializados y de alto nivel. Actualmente existe una demanda muy alta de esta clase de talento y, por lo tanto, la competencia es muy acusada, lo que dificulta todavía más que las empresas encuentren en tiempo y forma a los colaboradores que necesitan para concretar proyectos sensibles o de gran escala.

Además del obstáculo que representa el hecho de que el universo de búsqueda es muy pequeño, existe la dificultad adicional de que normalmente se requiere mucha confidencialidad en las vacantes críticas de logística y transporte, por la sencilla razón de que la apertura de estas delata en buena medida intenciones o estrategias comerciales que, al volverse públicas, pueden dejar en desventaja a la empresa frente a los competidores.

Por tal razón, se prefiere recurrir al reclutamiento externo y más específicamente a las empresas de headhunting de logística y transporte, que cuentan con las herramientas necesarias para concretar este tipo de contrataciones de manera exitosa.

 

 

¿Cuál es la metodología de los headhunters de logística y transporte?

 

A diferencia de otras clases de reclutamiento, en el headhunting de logística y transporte la estrategia de publicar las vacantes en bolsas de trabajo y esperar pacientemente a que lleguen los candidatos no funciona. Esto se debe a que la mayor parte del talento especializado que estamos necesitando probablemente no se encuentre buscando empleo activamente.

Por ello, los cazatalentos en este sector cuentan con una amplia base de datos de conexiones a partir de las cuales pueden obtener recomendaciones y ubicar a los candidatos ideales para posteriormente acercarse a ellos de manera directa y con una oferta tentadora; todo ello sin poner el riesgo ni la confidencialidad de la vacante ni la imagen de la empresa solicitante.

Es importante señalar que los headhunters no “roban” talento impunemente. Si bien procuran estructurar ofertas y planes de compensación atractivos, también se manejan bajo las normas más estrictas de la ética laboral y procuran acomodar las contrataciones de tal manera que los candidatos tengan la posibilidad de cerrar adecuadamente su participación con la empresa anterior.

 

¿Cuál es el perfil de un headhunter de logística y transporte?

 

Generalmente, un headhunting de logística y transporte es un profesionista con mucha experiencia laboral en el sector, que tiene amplios conocimientos al respecto de cómo se maneja la industria, quiénes son sus actores principales, cuáles son las tendencias y los pronósticos del mercado, etc.  Idealmente, un cazatalentos de esta clase tiene conexiones estratégicas en distintos niveles del ramo y ha ejercido él mismo distintos puestos relacionados.

El headhunter de logística y transporte está familiarizado con reglamentaciones y procesos de diferentes clases de importaciones y exportaciones, y generalmente también se ha desarrollado como consultor independiente o director de una empresa de esta clase.

¿Cuáles son los profesionistas más buscados por una empresa de headhunting de logística y transporte?

 

Existe una gran demanda de talento especializado en el sector de autotransporte de carga, transporte por ferrocarril y transporte marítimo, ya que se movilizan por estas vías cerca de mil toneladas de mercancía al año en el país (CMET). Se requieren profesionistas que conozcan bien las reglamentaciones y que se mantengan al día con los frecuentes cambios que estas experimentan. Especialistas en infraestructura, aduanas, directores comerciales y gerentes de logística, ya sea nacional como internacional.  

Este tipo de perfiles normalmente integran el dominio técnico y conversacional de uno o dos idiomas adicionales al español, principalmente el inglés, aunque últimamente la enorme cantidad de importaciones desde Asia ha hecho que aumente mucho la cotización de profesionistas que dominen idiomas como el mandarín.

Experiencia demostrable, buen nivel en el dominio de software y herramientas tecnológicas, y una gran actitud de servicio y honradez son requisitos adicionales que suelen tener las solicitudes para puestos estratégicos en el sector, lo que los convierte en unos de los más complejos de encontrar.

En Stigan, Headhunters especializados en México, Querétaro y Estados Unidos, contamos con cazatalentos especializados en el nicho de la logística y el transporte. Nuestra metodología de reclutamiento puro Stigan Edge nos permite asegurarte que encontrarás al mejor candidato disponible en el menor tiempo posible. Acércate a nosotros y descubre por qué somos tu mejor alternativa.