como una empresa de head hunters te ayuda

Como una empresa de head hunters te ayuda a optimizar tu reclutamiento especializado y directivo

Debido a la creciente especialización de los requerimientos del mercado, muchas empresas han comenzado a optar por dejar su reclutamiento especializado en manos de una empresa de head hunters que tenga la capacidad de optimizar los procesos de una contratación gerencial. Los retos particulares que implica cubrir este tipo de vacantes críticas de manera interna, muchas veces obstaculizan los procesos, pues el lapso de reclutamiento se alarga al no contar con las herramientas ni el personal adecuado para cumplir los objetivos en tiempo y forma.

Por tanto, recurrir a una empresa de head hunters en México se ha perfilado como una de las mejores opciones con las que cuentan las empresas para agilizar sus procesos de reclutamiento especializado y evitar trabas y retrasos en sus proyectos, así como costes innecesarios derivados de dichos inconvenientes. Entre los beneficios que te otorga contratar una empresa de head hunters para cubrir una vacante directiva, se encuentran los siguientes:

 

Por que una empresa de head hunters te ayuda a optimizar tu reclutamiento

 

1: Te asesora para a definir el perfil de tu candidato

La mejor manera de comenzar adecuadamente un proceso de reclutamiento especializado, es tener perfectamente definido el perfil del candidato que estamos buscando. Las empresas de head hunters normalmente cuentan con suficientes conocimientos sobre el mercado y sobre el tipo de puesto como para asesorarnos en cuanto los rasgos específicos de personalidad y experiencia con los que debe contar un aspirante ideal.

Recuerda que tenemos nuestra plantilla de perfil de puestos directivos que puede ayudarte.

2: Te ayuda a establecer el nivel de compensaciones en el sector

Dado que los candidatos a quienes nos acercamos con una propuesta de índole directiva generalmente vienen de puestos de alta especialización y retribución, es necesaria una búsqueda comparativa previa que nos permita establecer cuáles son las compensaciones promedio para un puesto similar, de tal forma que podamos realizar una oferta atractiva de inicio y aumentar así el número de aspirantes entre los cuales elegir al mejor.

 

3: Te brinda las herramientas y canales adecuados de búsqueda activa

En la mayoría de las ocasiones,  las personas que cuentan con el perfil que estamos buscando para cubrir una vacante gerencial y/o directiva, no se encuentran buscando trabajo activamente, por lo cual los métodos tradicionales de reclutamiento no suelen dar buenos resultados. Una empresa de headhunters enfocada a reclutamiento especializado cuenta con los canales y cartera de contactos adecuados para iniciar una búsqueda proactiva y generar un primer acercamiento de interés con los candidatos más viables del ramo, aunque se encuentren laboralmente estables.

 

4: Te ofrece herramientas psicometría

La evaluación psicométrica de un candidato a una vacante especializada puede presentar dos grandes problemas para las empresas. En primer lugar, no contar con la batería adecuada de pruebas para medir con un nivel aceptable de confianza los rasgos que estamos buscando. Y en segundo lugar,  que ni el reclutador interno ni el aspirante cuenten con el tiempo necesario para aplicar dichas pruebas. Las empresas de head hunters por regla general cuentan con un departamento de psicometría orientado a pruebas de medición directiva, y  muchas ofrecen la opción de hacerlas vía remota, con lo cual el candidato las puede realizar desde la comodidad de su hogar.

 

5: Cuentan con experiencia en entrevista por competencias

Sabemos que, más allá de la aplicación de pruebas psicométricas, la entrevista por competencias es esencial para evaluar a un candidato para un puesto gerencial. Para manejar asertivamente los pasos de una entrevista de este nivel, se requieren años de práctica y un ojo experto, atento a todas las transmisiones actitudinales y no verbales del entrevistado.

 

6: Te guían en la negociación de contratación

Cada contratación es diferente y lo ideal es que las empresas consideren factores como el nivel de sensibilidad, responsabilidad, compensaciones y riesgo del puesto al momento de extender un contrato inicial al aspirante, de tal forma que los términos establecidos beneficien a ambos, minimizando el riesgo de deserción para la empresa y motivando al empleado para alcanzar altos niveles de productividad en el puesto.  A partir de su experiencia con los patrones típicos de rotación y compromiso en puestos similares, una empresa de headhunters puede guiarnos en el proceso de negociación de contratación.

 

7: Te acompañan en el proceso de Onboarding y seguimiento

Una buena empresa de headunting,  cuanta con una filosofía de acompañamiento integral en el proceso de contratación y reclutamiento especializado, de tal forma que su trabajo no finaliza al momento que se integra un nuevo elemento a la empresa, si no hasta que el empleado se encuentra perfectamente adaptado y funcional en el mismo. Para ello, acompañan a la empresa con sugerencias y recomendaciones durante todo el proceso de Onboarding  y adaptación al  puesto.

 

8: Te ofrecen garantías y servicio complementarios

Por último, una de las grandes ventajas de contratar a una empresa de head hunters, estriba en las garantías y los servicios complementarios que ofrecen. Estas garantías redundan en una gran seguridad económica para la empresa, que puede ahorrarse una serie de gastos y tiempos asociados, al momento de gestionar su reclutamiento especializado con una aliado que centralice todas las herramientas necesarias para encontrar un candidato que se apegue 100% al perfil solicitado en tiempo y forma.

 

empresa de Headhunting

En STIGAN, empresa de headhunters en Querétaro, México y Estados Unidos,  sabemos lo importante que es para las metas de tu empresa contar con todo el personal clave que necesitas para llevar a buen puerto tus proyectos. Asesórate con nosotros para obtener el mejor y más profesional de los servicios.

claves para selección de personal

3 Claves para una buena selección de personal para puestos directivos

Sin demérito alguno de la importancia del personal operativo, los corporativos deben tener presente la importancia neural que representa la adecuada selección de personal de puestos directivos para asegurar la sinergia entre todas las áreas de la empresa. Dentro de la estructura organizacional, sobresale el hecho comprobado de que situar a las personas correctas en los puestos gerenciales o de mando alto, optimiza el rendimiento de toda la célula logística de la cual son responsables.

Así, las llamadas vacantes críticas que requieren un reclutamiento especializado, implican un análisis pormenorizado de los requerimientos y objetivos del puesto, una búsqueda activa de candidatos que se apeguen al 100% al  perfil solicitado, y una contratación en un contexto de integración gerencial absoluta. Los retos que subyacen a estos procesos son de carácter altamente especializado, y difieren ampliamente de aquellos que derivan de la contratación de puestos operativos.

En un sentido muy amplio, podemos resumir la secuencia de la selección de personal de puestos directivos en tres grandes áreas o puntos clave, que a su vez  se dividen en acciones precisas de descripción, búsqueda e integración, encaminadas a maximizar la eficiencia de la contratación, y a minimizar el riesgo de contratar un elemento que a largo plazo no redunde en beneficios reales para la empresa.

 

Las Claves de la selección de personal para puestos estratégicos

 

1: Definición

Toda vacante sensible comienza con uno de dos tipos e apertura.  Se trate de un puesto ya existente, o de una plaza nueva que surge a raíz de las necesidades de expansión o logística de la empresa, lo primero es definir el perfil de dicho puesto de manera pormenorizada. Muchas empresas cometen el error de “reciclar” sus perfiles de puesto cuando están realizando una sustitución en los mismos.  Contratar un elemento bajo los mismos criterios que contratamos al empleado anterior, provoca que se pueda una valiosa oportunidad de optimizar el perfil requerido en base al análisis de resultados previos y con vistas a una mejora constante.

 

Plantilla Descripción de Puestos Directivos

Plantillas Puestos Directivos

 

Sin afán de profundizar en la obvia necesidad que existe de determinar los requerimientos de una nueva vacante, tomando en cuenta las expectativas y necesidades tanto de la empresa como de todos los implicados, podemos exponer en sentido amplio este primer paso de la contratación de puestos directivos como una secuencia similar a la que sigue:

 

 

  • Necesidad emergente (vacante a cubrir): Nos referimos al momento en el cual se hace patente que se debe iniciar un proceso de reclutamiento y selección para cubrir un puesto. Esta necesidad puede aparecer de manera gradual, cuando es parte de un plan anticipado de desarrollo o expansión, o de forma inesperada, cuando desemboca de una renuncia o despido.

 

  • Análisis de requerimientos operativos: Los requerimientos operativos incluyen todos los conocimientos técnicos y experiencia en puestos similares que debe demostrar el aspirante. Éstos incluyen también disponibilidad de horarios, dominio de idiomas, software especializado y conocimiento del giro empresarial.

 

  • Análisis de competencias esperadas: Se analizan las competencias abstractas que debe exponer el aspirante para lograr un buen desempeño. Éstas, como los requerimientos operativos, varían dependiendo del puesto, pero la mayor parte de los puestos directivos implican una serie de competencias genéricas de mando como el liderazgo, la orientación hacia el logro, el manejo de contingencias, la flexibilidad y la proactividad. Te recomendamos descargar nuestra plantilla de entrevista por competencias, que cuenta con una lista de competencias a evaluar.

 

  • Integración de perfil con áreas involucradas: Finalmente, el perfil se revisa con las cabezas de las áreas involucradas en busca de aportaciones valiosas a tomar en cuenta, se somete a la autorización del superior jerárquico pertinente y se procede a la búsqueda de los candidatos.

 

2: Búsqueda

A diferencia de la contratación de puestos operativos, la selección de personal de puestos directivos difícilmente se logra de manera pasiva. Mientras que en el primer caso la publicación de vacantes en bolsas de trabajo impresas o digitales tiende a dar buenos resultados, en el segundo, es bastante difícil que encontremos candidatos idóneos  utilizando dicha estrategia.  Esto se debe a dos factores principales: Muchas veces, el tipo de candidatos que requiere un proceso de selección de orden gerencial no se encuentran en una búsqueda activa de trabajo. Y  si lo están, normalmente éstos buscan las oportunidades entre conocidos y recomendados del mismo sector.  

Aunque generalmente denominamos “búsqueda” al acto de publicar vacantes y esperar que los candidatos se presenten a las puertas de la empresa para ser evaluados, en el caso de las vacantes críticas, este término termina de adquirir todo su significado proactivo. Encontrar un candidato de este nivel, que se apegue al perfil solicitado al 100%, implica que un reclutador experto en puestos de mando que además domine la información actual propia del sector inicie un proceso de búsqueda a partir de una base de datos fidedigna y una amplia cartera de contactos.

Algunas empresas cuenta con elementos clave de este tipo. Sin embargo, al no ser muy común, muchas optan por acercarse a agencias de head hunters especializadas en la selección de personal de puestos directivos.

 

3: Evaluación e integración

Por último, una vez que la búsqueda activa por parte de un experto ha arrojado una serie de candidatos viables, se procede a la evaluación. Ésta, además de las imprescindibles mediciones de tipo  psicométrico, exige como mínimo una entrevista con metodología por competencias. Sin embargo, la evaluación de un candidato de alto nivel, sobre pasa los tradicionales procesos de psicometría y entrevista una vez que ha superado los filtros iniciales, y se convierte en un proceso de retroalimentación mutua entre el aspirante y la empresa, en un nivel mucho más igualitario y con una postura más abierta y flexible que le permita explorar todas las potenciales ventajas de una contratación determinada. El proceso de evaluación para cubrir una vacante de este tipo tiende a extenderse en relación a la disposición y tiempos, muchas veces limitados, de ambas partes. Por lo tanto, cada oportunidad de entrevista debe estructurarse de tal manera que de ella derive la mayor cantidad de información posible.

En caso de  determinar que un candidato realmente podría sacar adelante la vacante, se debe considerar un proceso real de integración tipo “Onboarding” que le permita al empleado tomar control del puesto en el lapso más corto y con la mayor eficiencia y confianza posibles. Para tal fin, es necesario contar con una cultura organizacional que fomente la toma de responsabilidad por parte de todos los implicados sobre la adecuada y veloz adaptación del nuevo elemento. La relevancia de este proceso deriva de la posibilidad de minimizar la ocurrencia de errores tolerables a nivel operativo, pero muy riesgosos a nivel gerencial

En STIGAN, Empresa de Head Hunters en México enfocados en la selección de personal de puestos directivos, gerenciales y especializados, estamos al tanto de todos los retos que conlleva integrar un elemento crítico en tu empresa. Por eso, te ofrecemos un servicio completo que te acompaña y asesora a lo largo de todo el proceso, desde la definición, pasando por la búsqueda en manos de nuestros expertos, hasta la evaluación e integración del empleado.

 

Stigan – Reclutamiento Especializado

entrevista por competencias

Importancia de la entrevista por competencias en el reclutamiento de puestos directivos

¿Qué es la entrevista por competencias en el reclutamiento de puestos directivos?

 

La entrevista por competencias, según la revista Entrepreneur,  es la mejor herramienta de sondeo para la entrevista en el reclutamiento de puestos directivos.  Mientras que su uso se ha expandido en la contratación de puestos operativos, su importancia sigue resultando incontrovertible en todo lo que respecta a la contratación de vacantes críticas.

Debemos recordar que los perfiles que son propios del reclutamiento de puestos directivos, son muy diferentes a los que buscamos en el grueso de la fuerza de trabajo de una empresa. Por sus cualidades intrínsecas, un aspirante que cumpla con el perfil a primera vista también representa un riesgo importante. Por lo cual la entrevista por competencias debe de ser altamente específica, estructurada y diseñada para sondear con confiabilidad la personalidad y habilidades del entrevistado.

Las competencias se definen como una combinación particular de valores, actitudes o habilidades, cuya expresión individual es fácil de medir con herramientas psicométricas, pero cuya interacción en aptitudes más abstractas sólo puede observarse a partir de una entrevista encaminada específicamente a profundizar en las experiencias e interpretaciones vivenciales del candidato. Identificar estas aptitudes abstractas, como el liderazgo, la confiabilidad, el carisma, y otras competencias que el puesto en particular necesita,  exige un análisis presencial y detallado del ojo de un entrevistador experto.

 

Si tienes dudas de que competencias puedes tomar en cuenta para puestos directivos, te recomendamos nuestro artículo: Las 10 competencias de puestos directivos

 

¿Cuáles son algunos de los elementos a considerar al preparar las preguntas de la entrevista por competencias en el reclutamiento de puestos directivos?

 

La entrevista por competencias puede variar mucho en su estructura dependiendo del puesto para el cual la estemos aplicando, sin embargo, podemos resumir algunos elementos básicos  que generan una gran ventaja al momento de preparar las preguntas y de evaluar un candidato de alto nivel:

 

1.-Sondeo de estilo de vida

 

El sondeo del estilo de vida nos ayuda a conocer la personalidad global del aspirante, ya que nos brinda información valiosa que se vincula con procesos como la motivación intrínseca o extrínseca, manejo de tiempos, gustos e intereses. A nivel de puestos directivos, esta información es de vital importancia pues nos indica a grandes rasgos qué tipo de ser humano estamos contratando para el puesto.

 

2.- Sondeo de procesos académicos y laborales pasados

 

El sondeo de los procesos académicos y laborales previos del aspirante arroja información que permite medir los niveles de compromiso, disciplina y apego a normas. En un nivel gerencial, lo que buscamos es un enfoque hacia resultados globales en la historia de vida, más que un listado pormenorizado y rígido de actividades.  

 

3.- Sondeo de casos de éxito y fracasos anteriores

 

Este momento de la entrevista es clave cuando estamos evaluando a un aspirante a un puesto de alto mando. El enfoque no redunda tanto en el logro de metas y objetivos, sino en la percepción personal del entrevistado sobre las causas, consecuencias y aprendizajes que dichas experiencias laborales implicaron, así como de las habilidades y aptitudes que adquirió en el camino.  

 

4.- Planteamiento de casos hipotéticos enfocados a lo operativo, lo humano y lo ético

 

OCC, la plataforma líder de vinculación laboral en América latina, indica a grandes rasgos que cuando le damos la oportunidad al candidato de compartir cómo resolvería cuestiones complejas en el ámbito operativo, humano y ético del puesto,  abrimos un panorama que nos permite explorar sus habilidades de análisis, resolución de conflictos, tolerancia a la frustración, liderazgo, creatividad y calidad humana entre otras.

5.- Pregunta inesperada

 

La pregunta inesperada en las entrevistas por competencias siempre debe tener un objetivo claro para el entrevistador, al mismo tiempo que resulta inesperada para el entrevistado. Esto lo obliga responder de manera creativa y honesta, y brinda elementos valiosos al evaluador para profundizar aún más en sus aptitudes generales.

 6.- Sondeo de motivaciones para integrarse a la empresa

 

Preguntarle a un candidato por qué está interesado en trabajar en nuestra empresa normalmente es una buena guía para conocer su nivel de compromiso y si es una persona con objetivos estructurados y claros. Se prefieren respuestas lo más específicas posibles, que reflejen que el candidato en cuestión se sometió a un proceso de investigación sobre la empresa y existe una motivación adicional a la económica para integrarse a ella.

 

7.- Espacio final de retroalimentación del aspirante

 

Según la Secretaría del Empleo, muchas personas consideran que este último punto es una mera formalidad, sin embargo es un espacio muy importante de la entrevista por competencias, y esta importancia va en aumento de la mano con el nivel de responsabilidad de la vacante.  Un aspirante que tenga comentarios finales o que muestre interés en compartirnos algo más de información sobre sí mismo, está demostrando proactividad y seguridad en sí mismo, ambos elementos indispensables de los puestos gerenciales.

Si deseas tener una plantilla para estructurar tu entrevista, te recomendamos descargar nuestro formato de entrevista

 

Ventajas de la entrevista por competencias para la contratación de puestos directivos

 

Las ventajas principales de la entrevista por competencias en el reclutamiento de puestos directivos son las siguientes:

 

  • Identifica competencias directivas con alto grado de confiabilidad
  • Se estructura de tal manera que el candidato no pueda mentir o esconder información
  • Genera un panorama muy completo de la personalidad del aspirante
  • Arroja datos que permiten predecir el nivel posterior de compromiso con la empresa
  • Permite medir niveles de pro actividad, eficiencia y orientación a logros y resultados
  • Explora el tipo de respuestas actitudinales ante situaciones críticas propias de puestos gerenciales y directivos.

 

Guía de Preguntas Entrevistas por Competencias

 

En STIGAN, Headhunters en México, sabemos que la empresas invierten una gran cantidad de recursos en su reclutamiento de puestos directivos. Nuestro trabajo es asegurarnos de que dicha inversión sea segura, eficiente y fructífera.  Acércate a nosotros, estaremos encantados de darte la mejor asesoría.

Importancia del Onboarding

Importancia del Onboarding en contratación de directivos

Encontrar y contratar al candidato ideal, es solo un paso, ahora viene mantener la relación con el mismo y las primeras impresiones son clave. De ahí la importancia del Onboarding en la integración a la empresa y al equipo a nuestros ejecutivos clave.

 

Muchas empresas cuentan con un proceso estandarizado de inducción para nuevos colaboradores. Estos procesos normalmente se enfocan en preparar a los puestos operativos para que conozcan la filosofía institucional y las herramientas de trabajo que utilizarán. Sin embargo, cuando se trata de contratación de puestos directivos, en ocasiones no existen protocolos de integración adecuados, pues no se les da la importancia que merecen.

Mientras que los procesos de inducción son de una sola vía, y de carácter informativo, la integración de un empleado a un puesto estratégico implica un proceso que requiere tanto de una retroalimentación mutua, como del compromiso y acompañamiento del personal relacionado con la finalidad de que el nuevo colaborador se involucre con los requerimientos del puesto y con el clima organizacional en el menor tiempo posible.

Se ha comprobado que la mejor forma de lograrlo, es generar desde el principio un sentimiento de pertenencia e identificación con los valores empresariales, que normalmente se denomina “onboarding”.

 

¿Qué es el proceso de onboarding?

 

“Onboarding”, puede traducirse al castellano como “abordar”, en el sentido de incluir, “subirse al barco”, o formar parte de la “tripulación”. Se refiere al proceso que se adopta para que un empleado se sienta  parte de la empresa, como una gran familia. Como proceso asertivo de integración en la contratación de puestos directivos, es de vital importancia pues evita que el desempeño del puesto se vea obstaculizado a raíz de alguna falta de información o confianza.

Importancia del Onboarding

Un proceso de Onboarding no es una mera proyección de diapositivas institucionales. Incluye un conocimiento profundo sobre el giro del negocio y la empresa. Un acercamiento al clima y la cultura organizacional, así como la familiarización con los requerimientos, herramientas y personal relacionado con el puesto.

 

Ventajas de implementar un proceso de Onboarding en la contratación de puestos directivos

 

Acelera el proceso de integración

El objetivo principal del Onboarding es reducir considerablemente el lapso de integración del empleado. Mientras que una persona puede tardar de dos semanas a dos meses en comenzar a desenvolverse con soltura en una nueva empresa, los procesos de Onboarding procuran reducir este periodo de transición al mínimo.

Minimiza el riesgo de deserción

La tasa de riesgo de abandono de puestos laborales es más alta durante los tres primeros meses. Sin embargo este riesgo puede compensarse en gran medida implementando un proceso adecuado de Onboarding.

Eficientiza el trabajo

La contratación de puestos directivos implica una curva de aprendizaje siempre, sin importar la especialización o la experiencia del empleado. En un proceso de Onboarding, no se asume que el empleado irá aprendiendo conforme a los errores y dudas que aparezcan, si no que se anticipan y se abarca mediante una filosofía  learn fast, o de “aprendizaje rápido”.

Brinda seguridad al empleado

Una de las principales emociones que reportan los empleados que se integran a una nueva institución, es la inseguridad y el nerviosismo. Estos estados emocionales se derivan de un sentimiento de encontrarse “perdidos” en el nuevo puesto, y de no conocer aún a los contactos clave dentro de la empresa que pueden apoyarlo con sus dudas y dificultades. El Onboarding permite que el empleado comience a relacionarse desde el principio con estos puestos clave.

 

Factores a tomar en cuenta en un proceso de Onboarding para puestos directivos

 

  • Elementos críticos de networking: Uno de los puntos más importantes es que en un proceso de Onboarding se involucren todos los empleados relacionados a la red interna de trabajo del empleado, así como el área de recursos humanos. En la contratación de puestos directivos, se debe contar con la disposición y la disponibilidad de todas las personas con las cuales se relaciona el puesto. Integrar un nuevo colaborador debe ser visto como responsabilidad de todas estas áreas, no sólo de una. Normalmente esto se implementa a partir de reuniones estratégicas en las cuales el empleado que ingresa tiene la posibilidad de conocer a profundidad a sus nuevos colegas y cuál es su función en la empresa.

 

  • Problemas y requerimientos frecuentes: Prevenir al empleado de los problemas y requerimientos más frecuentes con los que se enfrentará, y enseñarle desde el principio la manera de resolverlos es la mejor manera de evitar pérdidas innecesarias de tiempo. De nuevo, el apoyo de los demás integrantes del equipo de trabajo es vital para este propósito.

 

  • Factor humano: Por último, el factor humano de la filosofía de “subir a bordo” determina un trato cálido y amable por parte de todas las áreas con el nuevo miembro de la institución. Una preocupación genuina de hacerle sentir cómodo y “parte de la familia” desde sus primeros días.

 

Así, el Onboarding, más que un proceso estandarizado de instrucción, es una actitud de apertura y disposición que forma parte de la cultura organizacional.

 

En STIGAN,  agencia de headhunters especializados, conocemos la importancia del onboarding en el reclutamiento especializado y directivo, y contamos con la experiencia y las herramientas necesarias para darte asesoría y acompañamiento en todo el proceso.

 

Infografia Competencias Clave Directores

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