10 Competencias de directivos

10 competencias de directivos más importantes al reclutar

Al establecer el perfil del puesto clave que vas a buscar, es importante considerar las competencias de directivos. Aquí compartiremos contigo algunas de las más importantes.

 

El reclutamiento de puestos directivos y gerentes es y será siempre una de las preocupaciones principales de las empresas en expansión. Las ventajas que conlleva contratar al candidato ideal sólo se ven superadas por las desventajas que implica no hacerlo. Por ello, existe un gran número de metodologías de evaluación y medición de talento que pueden apoyarnos a detectar en el proceso de selección si el aspirante cubre al 100% los requerimientos del perfil.

De todas estas metodologías, destaca desde hace varios años la llamada “entrevista por competencias”, de la cual hemos platicado en nuestro artículo de los tips para entrevistas de puestos clave, pues ha resultado ser una de las mejores herramientas de sondeo cuando se aplica adecuadamente.

Guía de Preguntas Entrevistas por Competencias

 

Recordemos que las competencias no se refieren a habilidades, valores, actitudes o conocimientos aislados. Se refieren a la combinación de todas ellas en atributos mucho más abstractos como la confianza, la asertividad, el liderazgo, la calidad humana y el carisma, por ejemplo.

Las competencias de directivos deben ir perfectamente definidas en el perfil, de tal manera que el entrevistador primario pueda sondearlas a través del sistema STAR (Situación-Tarea-Acción-Resultado). Entre las competencias más importantes que exige el reclutamiento de puestos directivos, podemos encontrar:

 

Las competencias de directivos en el reclutamiento

 

1: Apego a normas y valores empresariales

El apego a normas no se refiere tanto a un seguimiento ciego de órdenes, como a una comprensión profunda de su importancia para el correcto flujo de trabajo en toda la empresa. Más que conocer las normas, el candidato debe entender para qué son y cuáles serían las consecuencias de que él o su equipo no las respetaran.

 

2: Iniciativa

La iniciativa es, por regla general, una de las competencias de directivos que más optimiza los tiempos y la capacidad de innovación de la empresa. Un candidato con iniciativa reflejará que no espera a recibir una orden directa antes de llevar a cabo o solicitar autorización para una acción necesaria.

 

3: Flexibilidad

Una de las capacidades que más se solicitan el reclutamiento de puestos directivos, es la capacidad de ser flexibles. La flexibilidad es una conducta altamente adaptativa que permite ir resolviendo de la mejor manera las contingencias que se presentan sobre la marcha. Requiere de criterio, capacidad de análisis y practicidad.

 

4: Tolerancia a la frustración

También llamada “manejo del estrés” y “trabajar bajo presión”. Si bien una empresa que haya sabido manejar correctamente sus procesos no tiene por qué someter a sus empleados a una presión insoportable, la realidad es que hay ocasiones particulares y proyectos que requieren una gran resistencia ante los contratiempos.

 

5: Carisma

Las relaciones interpersonales de un líder son uno de los pilares de su  éxito, y el timó anímico de su equipo de trabajo. Cuando un gerente o alto directivo no tiene carisma, por muchas habilidades operativas con las que cuente, difícilmente logrará ese ajuste particular que se requiere para mantener a un equipo de trabajo motivado y eficiente.

El carisma también es indispensable para todos los agentes que representen a nuestra empresa de una u otra manera ante el exterior. La credibilidad y la confianza que un candidato pueda lograr en una interacción son una excelente manera de predecir su rendimiento social a futuro.

 

6: Orden

Otra competencia indispensable para el reclutamiento de puestos directivos. Sin necesidad de caer en el perfeccionismo, un candidato debe demostrar la capacidad de gestionar y organizar todos los asuntos de su vida laboral y privada. El orden, más que una necesidad misteriosa de armonía, es una conducta anticipatoria que tiene el genuino objetivo de desarrollar las acciones necesarias en el presente que eviten problemas a futuro.

 

7: Capacidad de análisis y síntesis

La capacidad de análisis es una de las competencias de directivos invaluable para cualquier puesto que implique la toma de decisiones. Analizar no es solamente observar, también es saber dónde es importante observar, cuál es la información relevante y cuáles son los patrones que se obtienen de esa información relevante, para que, a través de ellos, se puedan tomar decisiones críticas adecuadas.

 

8: Experiencia  

Los conocimientos son distintos a la experiencia. La competencia de la que hablamos aquí se refiere a la capacidad de aplicar y aprovechar los aprendizajes adquiridos en el pasado. De construir una cronología sólida que permita obtener un esquema metodológico que funcione de manera automática.

 

9: Liderazgo

El liderazgo es esa cualidad de la personalidad que permite que un equipo de trabajo se sienta motivado y convencido de seguir la línea de trabajo de un superior. El liderazgo engloba en sí mismo varias competencias clave, como la experiencia, el carisma y el apego a normas.  

 

10: Negociación

Principalmente para el área de ventas y conexión empresarial, la capacidad de negociación es un elemento clave a tomar en cuenta en el reclutamiento de puestos directivos. Negociar no es orillar a la contraparte a aceptar mis condiciones, es encontrar las condiciones que más favorezcan a ambas partes, y lograr exponerlas de la mejor manera.

 

En STIGAN Headhunters en Quéretaro y México, conocemos las competencias de directivos que requiere tu reclutamiento especializado. Acércate a nosotros y deja que te ayudemos con nuestra gran experiencia en búsqueda y evaluación de talento.

Importancia de la cultura organizacional en un proceso de reclutamiento

Importancia de la Cultura Organizacional en el reclutamiento

En cualquier proceso de reclutamiento especializado, no debemos de pasar por alto, la importancia de la cultura organizacional. Es por eso que en este artículo compartiremos contigo algunos consejos para identificar en los candidatos que sus valores concuerdan con los de la compañía.

 

El reclutamiento de ejecutivos de alto nivel, no solamente implica algunos retos relacionados con la búsqueda de habilidades, conocimientos y experiencia de los candidatos potenciales. Para que una compañía realmente pueda considerar a un aspirante como “ideal”, éste no sólo debe de cubrir las expectativas operativas del cargo. Además, y de una importancia que por desgracia es muchas veces pasada por alto,  la filosofía y valores personales del prospecto deben de coincidir con la filosofía y los valores de la empresa.

Si esto es importante con todos los empleados de la estructura jerárquica, lo es aún más con aquellos que por su nivel de responsabilidad tendrán personal a su cargo o la facultad de tomar decisiones críticas. Ya conocemos bastante bien el camino para medir con cierto grado de confianza las habilidades y los conocimientos de un candidato.  Pero, ¿realmente estamos invirtiendo el tiempo y los recursos necesarios para determinar si hará fit con los valores de la compañía?

Por supuesto, el primer paso es integrar los valores y la filosofía organizacional al perfil de la vacante de cualquier reclutamiento especializado o del reclutamiento de ejecutivos de alto nivel. En él, tendremos que determinar cuáles son las actitudes hacia el trabajo y hacia la vida en general que estamos buscando en nuestro candidato.

La importancia de la cultura organizacional en la contratación

 

¿Por qué es tan importante? Por que las habilidades pueden aprenderse y la experiencia se puede acumular. Pero las actitudes son en gran medida innatas y es difícil que cambien en la edad adulta. Así que, en el hipotético panorama de que nos enfrentáramos con un candidato que tiene mucha experiencia pero su perfil no hace fit al 100% con los valores de la compañía, y con uno que tiene menos experiencia pero encaja a la perfección con ellos, lo adecuado sería que nos inclináramos por la contratación del segundo candidato.

Consejos para identificar los valores del candidato

 

Considerando la importancia de la cultura organizacional en el proceso de reclutamiento, aquí 7 breves consejos que algunas empresas de head hunters siguen para sondear si las actitudes y valores de nuestro candidato harán fit con la compañía.

 

1: Toma en cuenta el tipo de trabajo a desarrollar y el equipo de trabajo con el cual va a convivir

Cada puesto es único y tiene requerimientos distintos. Sin embargo,  en el perfil del puesto debes acomodar en la base de la pirámide jerárquica qué valores y actitudes requiere para ir de acuerdo a la filosofía institucional. Arriba lo valores y actitudes que necesita para desempeñar adecuadamente su trabajo, y en la cima los que utilizará para manejar asertivamente a su equipo.

2: Averigua por qué cambia de empleo

La respuesta más común, tratándose de reclutamiento de ejecutivos, será por supuesto una búsqueda de crecimiento. Pero nunca está de más sondear todo lo que podamos a este respecto. Solicita referencias y trata de buscarlas directamente en la empresa anterior del candidato para descartar que esté falseando contactos.

3: Plantea panoramas hipotéticos

Esto siempre es parte de la entrevista por competencias. Depende del ojo experto del reclutador profesional ir identificando qué actitudes y valores van surgiendo en las respuestas estratégicas de los candidatos.

4: Aplica un cuestionario de valores

Tu empresa puede desarrollar algo de psicometría interna, en otras palabras, un pequeño cuestionario que permita determinar qué tan apegado está el candidato a sus valores. Puedes utilizar el formato de puntuación en escala del uno al diez.  Es importante que te asesores con un psicólogo, de preferencia interno, para desarrollar un instrumento confiable. Además, esto tiene la ventaja de que podrás aplicarlo a cualquier candidato, no sólo en el reclutamiento de ejecutivos clave.  

5: Usa la entrevista por competencias en tu reclutamiento de ejecutivos

Ningún formato de entrevista laboral es tan útil para detectar valores y aptitudes como la entrevista por competencia. Estructura tu entrevista de tal manera que vayas enfrentando a tu candidato con escenarios que lo obliguen proyectar sus verdaderas actitudes. Si necesitas apoyo en este tema, en Stigan contamos con un formato de entrevistas por competencias que puedes descargar.

6: Clima laboral en empresas anteriores

Uno de los factores que más moldea la filosofía laboral de una persona son las experiencias de clima laboral en sus empleos anteriores. Así que siempre es una buena idea invertir algo de tiempo preguntándole al candidato cómo experimentó esta convivencia en sus trabajos pasados.

7: Sondea el estilo de vida

Este es quizá uno de los puntos más importantes. Quien diga que lo laboral es completamente independiente de lo personal, claramente no está tomando en cuenta las consecuencias que un estilo de vida poco sano y desarreglado puede tener en el rendimiento laboral de una persona.  Por eso, debes de sondear a profundidad el estilo de vida de tu candidato.

 

En STIGAN, agencia de head hunters, sabemos de la importancia de la cultura organizacional y que tu reclutamiento de ejecutivos es un movimiento crítico para tu empresa, por estos motivos queremos compartir contigo también nuestra guía de preguntas para entrevistas por competencias

Guía de Preguntas Entrevistas por Competencias

Stigan – Empresa de Headhunting en Querétaro y México

 

Empresa de Headhunting en Querétaro

STIGAN: Headhunting en Querétaro especializada en reclutamiento puro

STIGAN es una empresa de headhunting en Querétaro, México y Estados Unidos. Nos caracterizamos por nuestra inigualable metodología, que asegura a nuestros clientes el reclutamiento de ejecutivos de alto nivel y profesionales destacados a partir de un enfoque de reclutamiento puro y en base a nuestra amplia experiencia. Misma que asegura la contratación del candidato perfecto en tiempo y forma.

Sabemos que encontrar una agencia de reclutamiento especializado en Querétaro, México y Estados Unidos puede ser difícil. Adicionalmente, encontrar candidatos con habilidades muy particulares y competencias sobresalientes nunca es sencillo. Así que hemos hecho el firme compromiso de brindar a las empresas un servicio integral que les permita estar seguras de que STIGAN es su mejor opción de head hunting en México.

Nuestra propuesta de valor se ancla en la exclusiva metodología STIGAN-EDGE. Sabemos que hay un 70% de posibilidades de que el candidato ideal no se encuentre buscando actualmente una nueva oferta.  Y eso implica que debemos orientar la búsqueda a llegar directamente a él, no a esperar que él llegue a nosotros. Por eso, somos la principal empresa de headhunting en Querétaro y México que se enfoca al 100% en la búsqueda activa del candidato que cumpla a la perfección el perfil empresarial solicitado.

La estructura que le da forma a nuestra metodología es la siguiente:

 

Metodologia Stigan Edge

Metodología STIGAN EDGE – Un enfoque en Reclutamiento Puro

1: Entendimiento de la organización

Antes de lanzarnos a la búsqueda del candidato perfecto,  nos damos a la tarea de comprender la cultura y filosofía organizacional de la empresa. El entorno empresarial en el que está desarrollándose, quiénes son sus competidores principales, y, por supuesto, el tipo de productos o servicios que ofrecen.

2: Definición del perfil

Trabajamos en conjunto con la empresa para definir un perfil que incluya todas las habilidades y competencias que debe tener un candidato adecuado. Así mismo, brindamos nuestra experiencia en el ramo para sugerir habilidades adicionales que puedan aumentar el rendimiento empresarial de la vacante.

3: Estrategia de búsqueda  

Una vez definidos los atributos importantes, se delimita el universo de búsqueda y se procede al reclutamiento puro, afianzado en la investigación e inteligencia industrial, en nuestra base de datos y en bases externas de contactos clave de la industria respectiva. Así mismo, se inicia la búsqueda en instituciones y asociaciones.

4: Desarrollo de búsqueda

Una vez que hemos encontrado determinada cantidad de candidatos idóneos, los mismos pasan a través de nuestros filtros de  entrevista. Estos filtros cuentan con opción a psicométricos y estudios socioeconómicos.

5: Presentación de candidatos

Haremos llegar a la empresa un detallado de los atributos y potencialidades de cada uno de los candidatos. De esta manera, la empresa indica en cuáles se encuentra interesada y se optimizan los tiempos de selección.

6: Entrevista final y contratación

En esta etapa, iniciaremos el contacto del candidato con la empresa para que pueda ser entrevistado y evaluado con la persona responsable de la decisión final.

7: Seguimiento

En STIGAN, tenemos la firme convicción de que nuestro trabajo no finaliza al momento en que la empresa contrata a su candidato. Por ello, nos preocupamos de que exista siempre un contacto posterior con la empresa y con el empleado.

 

empresa de Headhunting

 

¿Por qué somos la mejor empresa de headhunting en Querétaro?

Otra de las razones por las cuales somos la mejor agencia de reclutamiento especializado en Querétaro, es nuestro abanico de servicios integrales:

  • Búsqueda de talento: Bajo un enfoque de reclutamiento puro, con candidatos 100% apegados al perfil solicitado.
  • Evaluación de talento: Contamos con la experiencia de profesionales en el ramo capaces de realizar el mejor diagnóstico y evaluación de talento.
  • Estudios de compensación: Realizados en entre 7 y 15 empresas afines, con la finalidad de determinar cuáles son las compensaciones adecuadas para el puesto.
  • Psicométricos y estudios socioeconómicos: Aplicación e interpretación de exámenes psicométricos.

 

En base a lo anterior, trabajar con STIGAN representa las ventajas probadas de optimización de procesos y ahorro en costo que sólo nuestra experiencia, base de datos y cartera de contactos en el ramo pueden brindar. Nuestros valores de confidencialidad y ética profesional guían todos los pasos de cada uno de nuestros procesos, por lo cual nos consolidamos como la mejor opción como empresa de headhunting en Querétaro y México.

No olvides descargar nuestra presentación y conoce más de nuestra metedología y propuesta de valor.

Tips para el reclutamiento especializado

10 tips para el proceso de reclutamiento especializado

El reclutamiento  especializado de puestos directivos o estratégicos en una empresa es un proceso bastante más complejo que el reclutamiento de puestos operativos.  Al mismo tiempo que implica un análisis previo mucho más puntilloso,  requiere un seguimiento posterior más complejo que una evaluación natural de desempeño. Por eso, hoy te compartimos los 10 tips para el reclutamiento especializado más importantes para el antes, durante y después de realizarlo.  

 

Tips para el reclutamiento especializado: El antes

 

  1. Define perfectamente el perfil de tu candidato: Este es el primer paso para asegurar que el resto del proceso de reclutamiento de una vacante directiva o similar se haga de manera adecuada. Un perfil de candidato completo, adecuado y que no omita ningún detalle importante, evita engorrosos malos entendidos y cambios de última hora que pueden hacernos perder tiempo valioso. Si necesitas una guía puedes revisar nuestra plantilla de perfil de puestos directivos.
  2. Sondea las compensaciones adecuadas: Saber qué es lo que debemos ofrecerle a nuestros candidatos para encontrar un equilibrio entre sus talentos y la remuneración que obtendrán es un paso imprescindible. Muchas contrataciones en vías de concretarse se ven truncadas  al final si este tema no se maneja adecuadamente. Es necesario establecer también un límite máximo de negociación y una propuesta realista de crecimiento a corto plazo si se obtienen los resultados esperados.
  3. Asegura que el personal encargado de la contratación comprenda los requerimientos: Independientemente de que manejemos la contratación de la vacante de manera interna o externa, es necesario que todos los implicados comprendan y puedan interpretar correctamente el perfil y los requerimientos del puesto. Esto permite que la comunicación y las decisiones fluyan sinérgicamente a lo largo de todo el proceso.
  4. Determina el canal adecuado del reclutamiento especializado: Normalmente, cuando se trata de vacantes estratégicas o muy especializadas, también los canales de búsqueda son estratégicos y especializados. Recurrir a los medios de reclutamiento masivos ordinarios por lo general no trae buenos resultados. Si no  tienes muy claro cómo puedes llegar directamente a tu candidato ideal, puedes buscar apoyo con una agencia de head hunting. Normalmente cuentan con una amplia cartera de contactos en el ramo.
  5. Decide si el reclutamiento se llevará a cabo de manera interna o a partir de una agencia: Puede ser difícil determinar si lo más adecuado es manejar un reclutamiento especializado de manera interna, o apoyarnos con una empresa de head hunters profesionales. Es necesario tomar en cuenta los factores del tiempo, los recursos y los alcances de nuestro personal. En general, siempre es buena idea apoyarte de una empresa de cazatalentos si tu vacante requiere la contratación ágil de un candidato con habilidades muy particulares. Puedes encontrar más información útil para tomar tu decisión final con esta tabla comparativa.

Tips para el reclutamiento especializado: El Durante

 

  1. Aplicar psicometría remota a los candidatos y hacer una selección de CV´s: Muchas empresas aplican la psicometría requerida a sus candidatos el mismo día de la entrevista. Normalmente, esto deja agotados tanto a candidatos como a reclutadores. Para agilizar procesos y evitar fugas de tiempo, lo mejor es realizar la psicometría y la comparativa de CV´s como un paso previo a la entrevista. De esta manera sólo entrevistaremos candidatos realmente potenciales.
  2. Realizar entrevistas con todos los implicados: Entrevistar a pocos candidatos también nos permite organizar a los implicados en la contratación de tal forma que puedan entrevistarlos sin tener que invertir demasiado tiempo y con la seguridad de que cada aspirante cuenta con lo que necesita la vacante.  Así podemos evitar alargar el proceso de contratación en relación a los tiempos y la disponibilidad -muchas veces impredecible- de todos los actores del reclutamiento
  3. Aclara las condiciones de contratación: No te dejes llevar por la tentación de hacer promesas ambiguas a un candidato estelar sólo para que se quede. Aquí las mejores estrategias son siempre la honestidad y el realismo. De esta manera evitamos la rotación de personal estratégico, con todo y sus fuertes impactos negativos para la empresa.

 

 

Tips para el reclutamiento especializado: El Después

 

  1. Da seguimiento al desempeño: En un reclutamiento especializado, siempre es importante estipular un periodo de seguimiento antes de la contratación. La mayoría de las empresas cuentan con esquemas de contratación provisional que varían de los tres a los seis meses. Este periodo funciona para evaluar el rendimiento y el desempeño del empleado antes de otorgar un contrato indeterminado.
  2. Finaliza el periodo de prueba: Para finalizar el periodo de prueba, es necesario reunir de nuevo a todos los implicados en la contratación para un análisis profundo de los resultados, y determinar si el candidato ha demostrado ser apto para desempeñarse a largo plazo en el puesto.

 

 

En STIGAN, agencia de reclutamiento especializado,  estamos a tu lado en el antes, durante y después de la búsqueda del candidato ideal, y contamos con servicios complementarios que te ayudarán a llevar adecuadamente cada uno de lo procesos de tu contratación.

 

STIGAN | Plantilla Descripción de Puestos DirectivosStigan – Empresa de Headhunting en México y Querétaro

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Ventajas de Contratar una Agencia de Head Hunting

7 Ventajas de contratar una agencia de head hunting

¿Estás en la indecisión si emplear un despacho de headhunters? Conoce las ventajas de contratar una agencia de head hunting en México

No es raro que las empresas se encuentren en la encrucijada de tener que decidir entre absorber la contratación de puestos clave de manera interna, o apoyarse con un despacho de head hunters con enfoque en el reclutamiento especializado. Siempre aparecen argumentos a favor y en contra de ambas opciones, sin embargo, normalmente se destacan los factores de tiempo y dinero cuando se está tomando la decisión.

Algunas personas consideran que no vale la pena contratar un headhunter ni tomarse el tiempo que implica la selección de la agencia correcta para cubrir una vacante crítica. Sin embargo, muchas empresas están descubriendo que apoyarse de una agencia de headhunters es una inversión que a largo plazo permite ahorrar no solamente dinero, también valioso tiempo.

Por lo general, una empresa de headhunting no será un recurso que utilicemos una sola vez en nuestra empresa. Todo lo contrario. Si tenemos un pronóstico de crecimiento −y sin duda todos los negocios buscan  tenerlo− lo natural sería que cada determinado tiempo aparecieran vacantes para diversos cargos de alta especialización.  Así que trabajar de la mano con un headhunter de confianza que conozca el giro de nuestro negocio y los requerimientos específicos de la empresa nos asegura un aliado que siempre estará listo y contará con las herramientas necesarias para ayudarnos a cubrir nuestro reclutamiento directivo y gerencial en tiempo y forma.

Aquí las 7 ventajas de contratar una agencia de head hunting para tu reclutamiento especializado o directo:

 

Ventajas de contratar una agencia de head hunting

1: Cuentan con amplias redes de contactos profesionales

Las agencias de head hunters difieren de las agencias de reclutamiento masivo u operativo en el hecho de que cuentan con una amplia cartera de contactos especializados en distintos rubros empresariales. Con este abanico de relaciones, los cazatalentos pueden rastrear al candidato perfecto con la experiencia necesaria dentro del mismo sector, lo que permite que cada postulante se caracterice por cubrir de manera muy amplia el perfil solicitado.

2: Te permiten optimizar el tiempo de una contratación

En muchas ocasiones no contamos con el personal ni el tiempo necesario que hay que invertir en una contratación crítica. Dejar el tema en manos de los expertos nos permite asegurar que hay una persona dedicando tiempo completo a encontrar el candidato que necesitamos.

3: Te permiten mantener una vacante completamente confidencial

No es inusual que una vacante de este tipo necesite trabajarse en la más estricta confidencialidad. Por tanto, manejar el proceso de reclutamiento de manera interna puede dar lugar a fugas de información que afecten de uno u otro modo a la empresa.  Además, también podríamos querer evitar que a otras empresas del ramo o a la competencia les llegara la información de que nos encontramos en búsqueda de personal estratégico.

 

4: Cuentan con las herramientas más precisas para la evaluación de un candidato

La evaluación de los puestos operativos dista mucho de los requerimientos propios de la evaluación de candidatos a puestos gerenciales y superiores. Para estos últimos, es necesario contar no sólo con herramientas psicométricas precisas. También con una amplia trayectoria y experiencia en el análisis y predicción del rendimiento laboral de los aspirantes a las vacantes estratégicas.

 

5: Conocen los métodos adecuados del reclutamiento especializado

Como ya hemos mencionado anteriormente, la contratación de los puestos operativos puede realizarse utilizando los métodos de reclutamiento tradicionales. Sin embargo, cuando se trata de un cargo directivo o similar, el foco de la búsqueda de traslada a un campo mucho más personalizado por lo que implica recurrir a otros métodos de reclutamiento como por ejemplo el reclutamiento puro. Gracias a su profundo conocimiento del ramo, los agentes cazatalentos tienen la capacidad y las herramientas para ir en búsqueda proactiva de los candidatos, y no esperar a que los candidatos lleguen a ellos, lo cual puede tardar mucho más tiempo.

 

6: Ofrecen garantías y servicios complementarios

Otra de las ventajas de contratar una agencia de head hunting, es que normalmente ofrecen una amplia gama de servicios complementarios, tales como psicometría, coaching y análisis de compensaciones, entre otros. Adicionalmente, la garantía de que encontraremos a nuestro candidato en tiempo y forma se incrementa considerablemente en comparación  a que manejáramos el reclutamiento de manera interna.

 

7: Te ayudan a reducir costos secundarios de contratación

Al mismo tiempo, dejar nuestro reclutamiento estratégico en manos de profesionales, nos permite ahorrar recursos importantes que se relacionan con el tiempo de búsqueda, la inversión en fuentes de reclutamiento y la rotación de personal. Contratar un candidato que no sea el adecuado puede traer un alto impacto económico. Por lo cual es más recomendable hacer una inversión inicial que nos asegure  cerrar la contratación que necesitamos.

 

En STIGAN empresa de reclutamiento puro, nos caracterizamos por brindarte un servició de calidad impecable. Tu reclutamiento es nuestra prioridad, y contamos con las herramientas necesarias para garantizarte la mejor contratación.

 

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