Si pensabas que el reclutamiento ejecutivo era uno de los retos más complejos del universo de los recursos humanos, estás en lo cierto pero, retener al talento especializado durante el primer año y disminuir la rotación es un reto todavía más grande.

La rotación de personal crítico es uno de los problemas que más dinero y crecimiento les cuestan a las empresas, esto se debe a que los costos en conjunto de contrataciones, liquidaciones, despidos y recontrataciones no sólo afectan en lo económico, también obstaculizan la continuidad de los proyectos más importantes (Forbes).

El éxito de un reclutamiento especializado, gerencial o directivo depende en partes iguales de que se seleccione al candidato correcto, y de que el colaborador encuentre en la empresa los incentivos adecuados para permanecer en ella dando siempre lo mejor de sí mismo. Existen cinco puntos clave que incrementan sustancialmente la satisfacción de los trabajadores que ocupan puestos estratégicos en el organigrama y que pueden optimizarse para disminuir la rotación de manera drástica.

5 tips para disminuir la rotación entre tus empleados de alto nivel y retener al talento especializado

1.- Ofrece un buen plan de crecimiento para retener al talento especializado o directivo 

La ambición de crecimiento, más que de estabilidad laboral, es una de las cualidades que definen al talento de nuevas generaciones. De hecho, el incremento de esta década en la rotación de personal especializado en puestos de alto nivel puede deberse en buena medida a este impulso de buscar nuevas y mejores oportunidades de manera permanente.

Ofrecer la posibilidad de un crecimiento real dentro de la misma compañía es la manera más sencilla y eficiente de retener al talento y evitar el engorroso trámite de dar por finalizada una relación laboral que sí le funcionaba a la empresa, pero no al empleado. El crecimiento puede ser estrictamente económico o implicar una evolución jerárquica, sea como sea, debe ser constante, transparente y justo.

Un empleado que ya ha hecho todos los méritos que se le solicitaron para un aumento o una promoción, y que constantemente ve que esta no llega por cualquier pretexto, comenzará a buscar su crecimiento en otro sitio en donde sí estén dispuestos a valorarlo.

2.- Promueve la capacitación constante

Cuando las empresas se preocupan de que sus empleados aprendan nuevas habilidades que les ayuden a hacer cada vez un mejor trabajo, los empleados desarrollan un sentido de mejora permanente y sienten que realmente están en una compañía que confía en ellos y les permite florecer tanto en lo laboral como en lo personal en pro de una relación exitosa a largo plazo.

La actualización y la capacitación constantes deben ser parte integral de lo que le ofrece una empresa a sus empleados, especialmente cuando se trata de retener al talento especializado, gerencial o directivo. Permitir, en la medida de lo posible, que sea el mismo empleado quien elija los cursos, talleres o seminarios en los que quiere participar, brinda un gran sentido de autonomía que contrarresta la necesidad de buscar esa independencia en otro sitio.

3.- Motiva el trabajo por objetivos y la flexibilidad

Más que imponerle a un empleado horarios y metodologías de trabajo estrictas, lo mejor es establecer objetivos muy claros y dejar que el trabajador encuentre la mejor manera de llegar a ellos de forma autónoma y resolutiva. Muchas veces, brindando esta clase de libertades los resultados que se obtienen son mejores y más rápidos que los que se obtendrían controlando desde lo institucional cada pequeña parte del proceso de trabajo.

Así, el empleado se vuelve 100% responsable de sus resultados, pero al mismo tiempo puede gestionar con mucha mayor libertad aspectos como los horarios, el trabajo presencial o remoto, el tipo de estrategias que llevará a cabo, etc. Este es un consejo importante para retener al talento especializado y a tus colaboradores en puestos directivos.

4.- Optimiza Incentivos y compensaciones para el talento especializado

Existen muchas formas de motivar a los empleados en el día a día a dar lo mejor de sí mismos, así como de incrementar su nivel de satisfacción y bienestar en el trabajo. Un ambiente amigable y ergonómico, bonos por resultados y amenidades inesperadas pero frecuentes son una gran forma de que los trabajadores consideren que la empresa realmente se preocupa por ellos.

Pero, en un sentido más amplio, también es necesario valorar y retribuir de manera congruente el trabajo que realiza cada uno de nuestros colaboradores, y establecer planes de salarios y compensaciones de acuerdo a ello. Muchas veces, la rotación está motivada por una sencilla mejoría en el sueldo que nosotros hubiéramos podido ofrecer a tiempo, evitando tener que enfrentarnos a una renuncia.

5.- Alienta la participación activa en la cultura organizacional

Para las nuevas generaciones que conforman la fuerza laboral, sentirse identificados con la filosofía y la cultura organizacional de la empresa para la que trabajan es de gran importancia, ya que el trabajo mismo se ha convertido en una fuente de identidad personal.

Cuando la compañía logra compartir una visión positiva de sí misma y de sus objetivos en el mercado, los empleados son más propensos a valorar su empleo por el simple hecho de trabajar en una empresa que refleja sus mismos valores. Básicamente, se trata de sentirse parte de una gran familia que persigue objetivos humanos que van más allá del dinero, como el florecimiento o la igualdad de oportunidades.

Por eso, es importante dejar que el empleado participe de forma activa y propositiva en la construcción de una cultura organizacional que le reporte satisfacción y bienestar.

En Stigan, agencia de reclutamiento especializado en México, Querétaro y Estados Unidos, sabemos que retener al talento especializado es de los retos más grandes que enfrentan las empresas. Por eso, además de nuestros servicios de headhunting de alto impacto, ofrecemos asesoría integral en el proceso de onboarding, para acelerar la curva de aprendizaje e integración del empleado y disminuir el riesgo de rotación y los gastos asociados.

Contáctanos, estamos listos para ayudarte a encontrar al mejor talento para tu empresa.