7 Pasos de un proceso de reclutamiento de nivel directivo

El reclutamiento a nivel directivo es un área de oportunidad enorme para muchas empresas. Es muy común ver cómo se optimiza un proceso de reclutamiento operativo hasta en las empresas más pequeñas, que comienzan a recurrir a agencias especializadas, pero en lo tocante a reclutamiento gerencial, negocios de todas las proporciones siguen recurriendo a técnicas tradicionales y poco efectivas.

Considerando las enormes diferencias que existen entre el reclutamiento operativo y el especializado, hay que tomar en cuenta que los pasos a seguir para el segundo seguirán una metodología distinta tanto cualitativa como cuantitativamente.

Pasos de un proceso de reclutamiento de alto nivel

1.- Optimiza el perfil

Las empresas normales interpretan las vacantes directivas y gerenciales con una necesidad de llenar un puesto, pero las empresas más exitosas las interpretan como una oportunidad de impulsar áreas y negocios completos a partir de la localización del mejor talento.

En resumen, podemos cubrir una vacante con un perfil igual al anterior, o con uno que se desempeñe exclusivamente conforme a lo esperado, o podemos cubrirla con un perfil optimizado que no solamente cumpla los objetivos de siempre, sino que además tenga la capacidad de hacer crecer a la empresa con su experiencia, visión y creatividad.

Tips para optimizar el perfil en un proceso de reclutamiento

• Analiza las tendencias de tu ramo: El primer paso para optimizar un perfil especializado o directivo es ampliar los horizontes de nuestra visión y salir de los requerimientos locales de nuestra empresa para analizar el panorama general del ramo al que pertenece. ¿Qué modelos de negocio está adoptando la competencia? ¿hacia dónde se perfilan las tendencias comerciales? ¿Qué innovaciones se están abriendo paso en el sector? A partir de estas preguntas, debemos optimizar un perfil que sea capaz de cumplir las exigencias internas al mismo tiempo que nos ayuda a ser más competitivos de cara al exterior.

• Involucra a todas las áreas afectadas: Recuerda que la sinergia entre las diferentes áreas de la empresa es un factor determinante si quieres alcanzar objetivos en tiempo y forma, así que considera cada nueva contratación critica como una oportunidad de integrar y aprovechar las opiniones del resto de las áreas con las que tendrá que ver de una u otra forma.

• Consulta un especialista en headhunting: Cuando sientes que las herramientas o las alternativas de búsqueda de talento de las que dispone tu equipo no son suficientes, o sientes que necesitar reforzar el perfil del candidato, una de tus buenas alternativas es asesorarte con un head hunter o cazatalentos. Ellos conocen las tendencias del ramo y tienen una gran cartera de contactos que puede ayudarte a optimizar tu búsqueda.

2.- Determina planes de compensación

Recuerda que la filosofía del ahorro a ultranza en el capital humano es uno de los caminos más directos para el fracaso. Un buen elemento puede hacerte ganar mucho dinero, evitarte problemas y mantener la continuidad de tu modelo de negocio ¿por qué no habrías de retribuirle el trabajo en su justa medida?

Si quieres al mejor talento, convierte tus planes de compensación en la mejor alternativa para él. Y no olvides que no sólo se trata de dinero. La posibilidad de crecer y disponer de su tiempo son ventajas inmensamente atractivas para las nuevas generaciones.

3.- Encuentra tu canal de búsqueda

Recuerda que, en el proceso de reclutamiento de las vacantes muy especializadas, directivas, generales, o simplemente críticas por una u otra razón, hay pocas posibilidades de que tu candidato ideal te esté buscando en bolsas tradicionales de trabajo.

Tú mejor apuesta en este caso no son las bolsas de empleo, sino las redes sociales especializadas y el reclutamiento puro. LinkedIn, por ejemplo, es la más grande y por un módico precio te permite analizar un sinfín de perfiles, sin embargo, no todas las redes laborales son digitales.

Muchos headhunters se especializan en obtener una gran cartera de contactos estratégicos en un nicho determinado, por lo cual fungen como nodos de contacto que te permiten acercarte de manera más real, rápida y humana al talento que estás buscando.

4.- Utiliza un filtro de selección

No olvides que el tiempo -tanto el de los postulantes como el tuyo- es oro, así que evita las entrevistas en las que a la mitad te das cuenta de que el candidato o candidata no cubría alguno de los aspectos importantes.

Simplemente determina cuáles son los criterios excluyentes y asegúrate de que tus aspirantes realmente cumplan el perfil antes de proceder a la entrevista.

5.- Aplica entrevistas de campo y 360°

Las entrevistas 360° están diseñadas para conocer el perfil completo del aspirante, sus capacidades, aptitudes y actitudes, por lo que, cuando están bien aplicadas, nos permiten estableces una excelente radiografía hipotética de su desempeño.

Por otra parte, no dejes pasar la oportunidad de realizar entrevistas en campo para averiguar cómo se desenvuelve tu candidato en un medio laboral más real.

6.- Negocia y establece objetivos claros

¡Felicidades! Ya encontraste al candidato perfecto. Antes de avanzar y mostrarle su escritorio, recuerda la parte de establecer muy claramente cuáles son los alcances del puesto, qué objetivos se espera cubrir y demás pormenores que no dejen espacio a los malos entendidos.

7.- Integra, el último paso del proceso de reclutamiento

La integración de un nuevo elemento a tu empresa es un paso del proceso de reclutamiento que no puedes dejar en manos del tiempo y la disposición social. Preocúpate de que tu filosofía de on boarding sea la adecuada, de esta manera disminuyes hasta en un 50% el tiempo que le toma al empleado llegar a su pico de productividad.

En Stigan, headhunters especializados, conocemos la importancia del capital humano y nuestros expertos cuentan con todas las herramientas que necesitas para encontrar al mejor talento. Acércate a nosotros y realiza la mejor inversión.